曾被江蘇省委授予“江蘇省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)的江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司黨委，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，按照“建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、創(chuàng)建一個(gè)好企業(yè)”的黨建工作思路，堅(jiān)持以黨建為魂引領(lǐng)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基層黨組織、高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍，把加強(qiáng)黨建作為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)公司黨建與發(fā)展的高度融合。
練好內(nèi)功，建設(shè)一個(gè)好班子
江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人帶頭落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委十項(xiàng)規(guī)定及江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，編印了《公司黨建工作規(guī)范摘要》，建立健全工作例會(huì)制度，建立了一整套便利、管用、有約束力的黨建工作制度體系，從新時(shí)代發(fā)展需要出發(fā)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全力打造過(guò)硬的上市公司領(lǐng)導(dǎo)班子。
一是打造政治過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)政治定力。公司組織黨員干部集中觀看《焦裕祿》電影、瞻仰雨花臺(tái)革命烈士陵園、參觀梅園周恩來(lái)紀(jì)念館，切實(shí)增強(qiáng)了大家樸素廉潔的道德情懷和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神。教育班子成員繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全面開(kāi)展以黨風(fēng)廉政教育為主題的黨日活動(dòng)。組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，提高黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是打造能力過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。全面提高黨員干部黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。公司黨委充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，把黨建寫入公司章程，堅(jiān)持把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問(wèn)題的前置程序，全年召開(kāi)37次黨委會(huì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織核心作用。嚴(yán)格遵循“三會(huì)”議事規(guī)則，全年召開(kāi)股東大會(huì)4次、董事會(huì)會(huì)議13次、監(jiān)事會(huì)會(huì)議9次、專門委員會(huì)會(huì)議16次，完成第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層換屆；制修訂《公司章程》《重大投資與交易決策制度》等涉及公司治理的制度13項(xiàng)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層管理，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，全年召開(kāi)32次總裁辦公會(huì)，適時(shí)召開(kāi)季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，全面梳理公司管理制度，出臺(tái)公司黨建管理制度匯編。公司認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，對(duì)巡視省農(nóng)墾集團(tuán)涉及公司的問(wèn)題和督查、審計(jì)提出的問(wèn)題，制定整改措施、明確整改責(zé)任人并推動(dòng)落實(shí)；對(duì)所屬黨組織開(kāi)展自查自糾、未巡先改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、加強(qiáng)整改。
三是打造作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持嚴(yán)格政治操守，從嚴(yán)自律，確保班子成員講政治、顧大局、守紀(jì)律、講規(guī)矩，做政治上的明白人、老實(shí)人，定期組織開(kāi)展“堅(jiān)定信念，忠誠(chéng)于黨”的主題讀書活動(dòng)，召開(kāi)讀書筆記心得交流會(huì)，收到讀書心得體會(huì)40余篇，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。深入推進(jìn)集中整治形式主義、官僚主義工作。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。目前，公司黨委在下屬的1個(gè)黨總支、7個(gè)黨支部、126名黨員中開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和示范黨支部活動(dòng)。公司黨委曾先后被江蘇省委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、被省國(guó)資黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、被江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委評(píng)為“思想政治工作優(yōu)秀政研會(huì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
凝心聚力，帶出一支好隊(duì)伍
江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司黨委把“如何建好班子、帶好隊(duì)伍”作為重點(diǎn)命題，充分發(fā)揮“班長(zhǎng)”的領(lǐng)頭雁作用，打造出一個(gè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、高效、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一支“想干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、不出事”的干部隊(duì)伍。
一是黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。公司總部黨組織開(kāi)展了“支部帶領(lǐng)比業(yè)績(jī)、黨員帶頭比服務(wù)、典型帶動(dòng)比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，把每一項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，以鐵的紀(jì)律帶鐵的隊(duì)伍，增強(qiáng)上市公司黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，打造一流人才隊(duì)伍。在公司開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀基層黨組織活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)基層黨的工作體制機(jī)制創(chuàng)新、組織設(shè)置創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新。組織開(kāi)展“基層支部建設(shè)年”活動(dòng)，推進(jìn)支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。彰顯黨群共建合力，強(qiáng)化各類載體、陣地和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織凝聚正能量的作用。抓好省級(jí)文明單位的復(fù)審工作，啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建。推動(dòng)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，構(gòu)建富有激勵(lì)、具有特色、積極向上的一流上市公司企業(yè)文化體系。
二是打造講黨性、重品行、懂業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍。公司營(yíng)造和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)整公司總部組織架構(gòu)及部門職能，優(yōu)化下屬單位組織架構(gòu)、部門職能及人員配置。全面盤點(diǎn)公司人才結(jié)構(gòu)，組織參加北京大學(xué)、南京大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等校園招聘及社會(huì)招聘活動(dòng)，共引進(jìn)大專及以上學(xué)歷人員191人，其中博士4人、碩士25人、本科66人，招錄19名“985”“211”博士或碩士進(jìn)入總部工作，促進(jìn)公司人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
三是激發(fā)活力，提升黨員“戰(zhàn)斗力”。公司黨委積極開(kāi)展“與青年員工結(jié)對(duì)助成長(zhǎng)”活動(dòng)，近年內(nèi)將把現(xiàn)有簽約的611對(duì)師徒擴(kuò)大到1000對(duì)。組織“愛(ài)黨、愛(ài)農(nóng)墾、愛(ài)崗位”主題巡回演講、“感動(dòng)農(nóng)發(fā)十大人物”評(píng)選，組織“大學(xué)生青年職工走基層”實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)總部青年員工對(duì)基層單位了解，加深對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)彼此交流與溝通。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部部門建立22個(gè)聯(lián)系點(diǎn)。黨員干部與困難職工結(jié)對(duì)幫扶，經(jīng)常性開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，了解群眾所想、所需、所盼，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際困難。
固本強(qiáng)基，創(chuàng)建一個(gè)好企業(yè)
江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司黨委圍繞“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實(shí)好、作用發(fā)揮好、群眾反映好”六個(gè)方面，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持“班子進(jìn)入決策層、支部建在核心層、黨員培養(yǎng)骨干層”，把黨組織的政治功能直接融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，建立了黨委議事規(guī)則、黨內(nèi)生活制度、黨支部崗位目標(biāo)責(zé)任制、黨建帶群建工作制度等13項(xiàng)制度，構(gòu)建了一整套較完善的領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、保障體系和激勵(lì)體系，全力將支部打造成團(tuán)結(jié)員工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。
一是加強(qiáng)和完善公司基層組織建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，通過(guò)周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，順利召開(kāi)蘇墾農(nóng)發(fā)黨員大會(huì)，完成公司黨委換屆選舉工作。嚴(yán)格按照組織程序，指導(dǎo)下屬子公司、總部總支與支部完成黨組織換屆工作；新設(shè)立蘇墾園藝黨支部、蘇墾農(nóng)科院黨支部。貫徹集團(tuán)黨委要求，緊扣創(chuàng)“百億農(nóng)發(fā)”目標(biāo)，組織開(kāi)展公司解放思想大討論活動(dòng)，明確任務(wù)、制定方案、落實(shí)責(zé)任，以思想的大解放促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展；用好活動(dòng)成果，編制蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案，并分解落實(shí)。創(chuàng)新黨建工作，發(fā)放黨員干部聯(lián)系卡300余張，密切了黨群干群關(guān)系。
二是探索融合黨建模式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。公司以“黨建第一工程，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定第一責(zé)任”為原則，抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，用好上市公司黨建工作責(zé)任制考核這個(gè)“指揮棒”，把黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。深入開(kāi)展“示范黨支部”創(chuàng)建工作，做到“在班子建設(shè)上作示范、在黨員教育管理上作示范、在組織生活上作示范、在制度落實(shí)上作示范、在作用發(fā)揮上作示范”標(biāo)準(zhǔn)，著力把黨支部打造成為團(tuán)結(jié)員工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委開(kāi)展創(chuàng)建示范黨支部活動(dòng)一年多來(lái)，已成功創(chuàng)建3個(gè)“示范黨支部”。推動(dòng)完成“蘇墾農(nóng)服·全農(nóng)服務(wù)”品牌形象的統(tǒng)一實(shí)施。組織參加10余場(chǎng)全國(guó)性和省級(jí)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推介展覽會(huì)。啟動(dòng)江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)品牌宣傳推廣項(xiàng)目，組織企業(yè)形象宣傳片、品牌農(nóng)產(chǎn)品電視廣告片拍攝制作，調(diào)研、制定廣告投放方案，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。推動(dòng)完成二、三級(jí)企業(yè)信用管理貫標(biāo)和省級(jí)信用管理示范創(chuàng)建。
第三，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司管理統(tǒng)一起來(lái)，不斷發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)。公司嚴(yán)格招投標(biāo)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作考核，提升了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平。依法支持工會(huì)工作，規(guī)范完成公司工會(huì)換屆選舉；堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，選舉產(chǎn)生機(jī)關(guān)團(tuán)總支，支持團(tuán)員青年開(kāi)展活動(dòng)。
通過(guò)加強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨建工作在上市公司發(fā)展中的“主心骨”和“穩(wěn)定器”作用，2018年，公司實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入48.87億元、利潤(rùn)總額6.51億元，分別比上年增長(zhǎng)13.23%、12.76%；凈利潤(rùn)6.13億元，比上年增長(zhǎng)9.11%，歸屬公司股東凈利潤(rùn)6.04億元。年末資產(chǎn)總額70.18億元，比上年增長(zhǎng)6.16%；所有者權(quán)益56.84億元，比上年增長(zhǎng)7.7%。
（作者系江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司總裁）
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