2020年以來，廣東省廣墾橡膠集團有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，“五強五化”示范黨組織建設，深入開展大討論、大調(diào)研、大走訪和大會戰(zhàn)工作，取得良好成效。
一、創(chuàng)建背景
隨著2020年新冠肺炎疫情的蔓延，國際形勢波詭云譎，全球經(jīng)濟下行壓力不斷增大，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，未來發(fā)展充滿著不確定性、不穩(wěn)定性。尤其是2020年3月份，受疫情影響，一直在低位徘徊的天然橡膠價格局勢被打破，現(xiàn)貨、期貨價格大跌，滬膠RU2005從13455點跌至10280點，下跌3200點，現(xiàn)貨價格跌幅超過2000元/噸（300美元/噸），價格逼近2008年金融危機時行情。世界天然橡膠主產(chǎn)國先后因疫情實行封關、封國，行業(yè)相關企業(yè)停產(chǎn)、停工相繼發(fā)生，進一步加劇了行情的動蕩調(diào)整。與此同時，隨著國內(nèi)疫情防控進入新常態(tài)，國內(nèi)有效需求仍然不足，經(jīng)濟向上發(fā)展的動力仍顯不夠。
在這樣艱難的形勢背景下，作為80%業(yè)務集中在東南亞國家的大型國企產(chǎn)業(yè)集團，廣墾橡膠集團黨委保持戰(zhàn)略定力，沉著應對，對照“五強五化”示范黨組織建設要求，結(jié)合企業(yè)實際研究分析，決定在下屬各支部部署開展“大調(diào)研、大走訪、大討論、大會戰(zhàn)”四大工作，作為全年的黨建工作重點及亮點，著力解決集團在復雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢中面臨的突出問題與困難。
一是開展大討論，解決企業(yè)發(fā)展定位與目標性問題。從大的宏觀背景出發(fā)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)情況等，對企業(yè)當前發(fā)展狀況、面臨的處境、可能存在的問題及下一步發(fā)展思路等在企業(yè)內(nèi)部組織開展深入的研討分析，為企業(yè)把脈問診，合理制定近期目標與長遠發(fā)展目標、思路。
二是開展大調(diào)研，解決集團對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場行情的把握問題。以發(fā)展為導向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈上下游相關企業(yè)進行調(diào)研，了解業(yè)內(nèi)領先企業(yè)動態(tài)、吸取先進經(jīng)驗；以問題為導向?qū)瘓F下屬單位進行調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決方案。全面增強對宏觀經(jīng)濟、行情動態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等情況的分析研判，提升集團對市場的把握能力。
三是開展大走訪，解決產(chǎn)業(yè)鏈供應問題。以原料、產(chǎn)品、銷售、團隊為導向開展大走訪，了解跟進上游供應商動態(tài)變化、下游客戶新需求及新發(fā)展，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略與服務方式，進一步開拓新市場及開發(fā)新客戶；以政策為導向?qū)εc企業(yè)密切相關的政府、金融機構進行走訪，及時掌握最新政策動態(tài)及相關優(yōu)惠策略，提前做好相關工作部署安排；疫情防控常態(tài)化形勢下，對員工家屬、貧困黨員、老黨員等開展慰問走訪活動，了解員工家庭情況，提供必要的幫扶與心理疏導，穩(wěn)定員工團隊。
四是開展大會戰(zhàn)，解決企業(yè)效益穩(wěn)定問題。對照2020年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，抓生產(chǎn)、控成本、防風險、提產(chǎn)量、增銷量、穩(wěn)團隊、出效益，以黨建為引領，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，組織各單位全力開展“為效益而戰(zhàn) 奮戰(zhàn)200天”集團大會戰(zhàn)。
二、主要做法
（一）開展多層次、全方位的大討論，凝聚企業(yè)經(jīng)營管理共識，明確企業(yè)發(fā)展目標與思路
集團黨委圍繞《習近平談治國理政》第三卷、黨的十九屆五中全會精神以及習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話等組織開展學習討論，強化思想建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；針對疫情快速暴發(fā)的情況，集團黨委第一時間召開討論會，研究制定了疫情防控管理辦法及應急處理方案，明確了疫情期間企業(yè)管理思路與重點，并在下屬各企業(yè)中迅速有效執(zhí)行；下屬泰華公司黨支部在公司內(nèi)部高層、中層及基層干部中先后就企業(yè)未來發(fā)展和當下困難與問題，多次組織開展了“危中尋機”大討論，收集匯總數(shù)百條建議報告等，并形成可靠的調(diào)查報告，凝聚了發(fā)展共識，明確了企業(yè)發(fā)展思路與目標；泰廣墾支部成立了泰國板塊五家工廠管理小組，定期開展大交流討論，切實攻克企業(yè)發(fā)展難題、把準企業(yè)經(jīng)營脈絡，實現(xiàn)信息共享、技術共進、交流互通。
（二）在行業(yè)領先企業(yè)、下屬單位中深入開展大調(diào)研，全面提升企業(yè)對行情動態(tài)的分析研判能力
集團黨委領導班子率有關部門就“走市場 訪客戶 察實情”開展大調(diào)研，先后赴遠大橡膠有限公司、寧波中基集團股份有限公司、浙江泰信物產(chǎn)有限公司、浙商中拓集團股份有限公司等大型企業(yè)開展調(diào)研市場，交流探討市場行情；同時還實地深入到云南公司、海南公司、湛江加工廠、茂名加工廠等國內(nèi)下屬單位，針對特殊時期，通過線上方式，對泰華公司、泰廣墾企業(yè)、馬來西亞沙撈越、老撾泰華公司等海外下屬單位就生產(chǎn)加工、市場渠道等方面開展針對性的調(diào)研，全方位掌握企業(yè)生產(chǎn)實際情況，為企業(yè)對行情的調(diào)度分析發(fā)揮重要的支撐作用；下屬泰華黨支部組織公司采購部門和下屬各工廠工作人員深入泰國東北部、東部、南部等主產(chǎn)區(qū)的上游供應方，全面開展原料供應大調(diào)研，形成可靠的市場分析報告，為準確判斷市場走勢提供數(shù)據(jù)支持。
（三）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各節(jié)點開展多種形式的大走訪，切實解決集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的突出問題
為解決生產(chǎn)原料及市場問題，泰廣墾支部組織負責生產(chǎn)的員工，對原料供應商等開展了大走訪，全面了解掌握原料市場供應的動態(tài)，及時調(diào)整原料收購的節(jié)奏；泰華黨支部對合作的開泰銀行、大華銀行及相關政府機構開展了大走訪，對服務的米其林客戶、錦湖、華誼等輪胎廠結(jié)合實際開展線上走訪和線下交流，全面了解客戶及合作伙伴相關情況，統(tǒng)籌安排好銷售模式與客戶合作方式；廣墾沙墩黨支部結(jié)合工廠實際，組成工廠CSR小組對周邊居民進行常態(tài)化走訪，鞏固好廠群關系，為經(jīng)營提供穩(wěn)定的外部環(huán)境；馬來西亞婆聯(lián)黨支部從橡膠行業(yè)發(fā)展周期趨勢變化情況，針對公司如經(jīng)營資金緊缺、本地的割膠技工資源有限、外勞準入困難及實際使用不理想等實際存在的困難開展大調(diào)研，切實尋求問題的解決方案；集團黨委成員率國內(nèi)支部組成3支慰問小組開展大走訪慰問活動，走訪慰問60戶海外員工家屬，充分體現(xiàn)了集團黨委員工至上的價值理念。
（四）謀劃開展生產(chǎn)經(jīng)營“大會戰(zhàn)”，為奪取集團效益收官戰(zhàn)打下根基
2020年，在集團黨委的部署安排下，印發(fā)了《廣墾橡膠集團生產(chǎn)經(jīng)營“大會戰(zhàn)”活動方案》，要求各單位結(jié)合實際策劃開展勞動技能大賽、生產(chǎn)車間創(chuàng)先、團隊合作爭優(yōu)等活動，根據(jù)企業(yè)情況分別設置的綜合貢獻獎、企業(yè)單項突破獎及員工突出獎等多個獎項，從生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制、技術創(chuàng)新、效益創(chuàng)造、產(chǎn)品質(zhì)量控制等維度進行綜合考量，有效激發(fā)集團全體員工的主動性、積極性、能動性，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。結(jié)合2020年11月天然橡膠價格上漲的大勢頭，集團黨委印發(fā)了《廣墾橡膠集團農(nóng)業(yè)項目2020年11月-12月割膠生產(chǎn)勞動競賽方案》，成立了勞動競賽領導小組，并對各農(nóng)業(yè)板塊月度及最終完成產(chǎn)量等指標分別量化，根據(jù)完成度將給予相應的獎項安排，推動各單位深挖產(chǎn)膠潛力，全面掀起奪產(chǎn)攻堅熱潮，全力沖刺年度目標任務。
三、實踐成效
（一）培育出一支干事創(chuàng)業(yè)的鐵軍
集團黨委及各黨支部（小組）在推進“五強五化”示范黨組織建設、強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合化中，黨員干部的思想建設進一步增強，大局觀、事業(yè)觀進一步樹立，干事熱情激情進一步激發(fā)，敢干事能干事的能力進一步提升，黨員干部的示范帶動作用明顯增強，黨支部的凝心聚力作用有效發(fā)揮，黨的領導的政治優(yōu)勢得到進一步凸顯。集團黨委在海外干部中優(yōu)先發(fā)展黨員，壯大隊伍，按照“政治素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務能力強、團隊協(xié)作強”標準，培養(yǎng)復合型人才干部隊伍，涌現(xiàn)出全國“五一勞動獎”獲得者羅庭、“廣東青年五四獎章”獲得者甘學德等一批有代表性的海外黨員干部。目前，集團在海外員工中有黨員44名，其中大部分黨員為分、子公司的經(jīng)營管理層。在黨建品牌創(chuàng)建活動的推動下，各級黨組織和廣大黨員在工作中充分發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為“一帶一路”重點項目提供了強大的精神支撐和組織保障。
（二）企業(yè)疫情防控成效顯著
疫情期間，集團黨委積極采購防疫物資，建立員工關愛咨詢室，聯(lián)合墾區(qū)醫(yī)療資源建立遠程健康診療平臺，實行總部黨員干部與海外員工“一對一”掛鉤聯(lián)系等。累計投入抗疫經(jīng)費近40萬元，采購口罩13萬片、中藥品1800盒（包）、核酸試紙300條等，實現(xiàn)7個國家60多個經(jīng)營項目近萬名員工“零感染、零確診、零疑似”。2020年9月30日，泰國副總理朱林率泰國商務部一行到廣墾橡膠泰華工廠調(diào)研，對廣墾橡膠集團這一舉措給予了高度贊揚與充分肯定。在做好防疫的同時，集團各單位還認真落實“六穩(wěn)”“六保”措施，積極履行社會責任，在采購生產(chǎn)中做到“不降價、不減員、不降薪、不減產(chǎn)”，為當?shù)亟?jīng)濟復蘇作出積極貢獻，體現(xiàn)中國企業(yè)的擔當和責任。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營各項指標再創(chuàng)新高
截至目前，集團產(chǎn)量、效益實現(xiàn)逆勢飄紅，各項經(jīng)營指標居同行前列，發(fā)展?jié)摿妱牛诟哔|(zhì)量發(fā)展路上取得階段性成績。預計2020年干膠產(chǎn)量超過80萬噸，同比增長3.1%；全年銷量近100萬噸；全年收入超100億元。利潤指標再創(chuàng)新高。
通過“大會戰(zhàn)”及“勞動競賽”，下屬各版塊效益方面均表現(xiàn)突出。泰華公司、泰廣墾板塊2020年干膠產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤均大幅增長，同比超過20%以上；馬來西亞婆聯(lián)公司通過改革收膠機制，解決了收膠環(huán)節(jié)鏈條過長問題，大幅降低生產(chǎn)成本，同比降幅82%；經(jīng)營利潤扭虧增盈，12月干膠產(chǎn)量創(chuàng)下新高，突破單月最高產(chǎn)量記錄。廣墾柬埔寨春豐公司開展“割膠奪產(chǎn)大會戰(zhàn)”，管理費同比減少34萬元，同比減虧75萬元；全年產(chǎn)量均大幅增長。老撾公司單月干膠產(chǎn)量近1000噸，創(chuàng)下歷史新高。與此同時，泰華公司抓住其它上游同行生產(chǎn)下滑的機會，多家工廠通過大陸、錦湖、正新等國際輪胎大廠認證。
（四）企業(yè)風控管理及精細化經(jīng)營進一步提升
集團黨委和各黨支部通過大調(diào)研、大走訪等的開展，進一步增強了各單位及員工的風險防控意識，夯實底線思維，增強紅線意識，將防控風險貫穿到規(guī)劃、決策、采購、生產(chǎn)、銷售、監(jiān)管各環(huán)節(jié)，從源頭上防范和化解風險隱患。2020年銷售合同提前部署、全力應對，確保履約、減少損失，3-7月高價合同履約率98.63%，全部合同回收率99.28%。各工廠針對疫情合理調(diào)整生產(chǎn)排班、優(yōu)化作業(yè)流程，整體產(chǎn)量同比增長15%；湄公河公司對烘爐系統(tǒng)進行改造，縮短了出爐時間，保證了產(chǎn)品穩(wěn)定性；沙墩公司通過對水線技術改造，產(chǎn)能由7噸/小時提高9噸/小時，大幅提高總產(chǎn)量。泰東公司研發(fā)了碎膠回收設施，在節(jié)省2名撈膠工的同時，提高了碎膠回收效率及產(chǎn)品制成率。創(chuàng)新中心和茂名加工廠參與的低氨及無氨濃乳保存試驗和推廣應用等科研課題，榮獲海南省科技廳科學技術進步三等獎。
（作者單位：廣東省廣墾橡膠集團有限公司）
責任編輯：王盼盼
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