在2017年12月舉行的第44屆養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)博覽會（廣州）上，來自廣東廣墾畜牧集團(tuán)旗下湛江廣墾沃而多原種豬場、耳號為950號的大白公豬在種豬中心測定中榮獲第二名，并在種豬拍賣環(huán)節(jié)以1.1萬元成為本屆拍賣會的“豬王”。萬元“豬王”源自廣墾，這既是廣墾畜牧集團(tuán)實力的彰顯，更是廣墾畜牧向百億級農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前進(jìn)道路上的一個鮮明腳印。
廣墾畜牧集團(tuán)于2011年成立，是廣東農(nóng)墾探索墾區(qū)優(yōu)勢資源整合的有益嘗試。自2014年二次整合以來，廣墾畜牧集團(tuán)堅持以“產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、股份化、國際化”為方向，以“增規(guī)模、控成本、提效益”為著力點，全力打造集飼料營養(yǎng)、良種繁育、生態(tài)養(yǎng)殖、肉品加工和產(chǎn)品銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營體系，使得墾區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)資源更加集中，示范帶動更加有效，優(yōu)勢更加明顯。2014-2017年短短四年時間，廣墾畜牧自有生豬養(yǎng)殖基地從19家增加至26家，建成和擁有生豬銷售平臺1個、飼料生產(chǎn)企業(yè)1家、屠宰分割車間1個、終端零售企業(yè)1家、科技支撐平臺1個，總資產(chǎn)增長112.2%，養(yǎng)殖規(guī)模增長107.4%，出欄量增長143.2%，存欄規(guī)模增長58.9%。
成績的背后是廣墾畜牧人緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府對全面深化農(nóng)墾改革發(fā)展的要求以及廣東農(nóng)墾有關(guān)戰(zhàn)略部署，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化經(jīng)營管控所付出的心血和汗水。
一、整合資源激活力
為消除傳統(tǒng)分散經(jīng)營模式的弊端，適應(yīng)新形勢下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，廣墾畜牧集團(tuán)整合之后，遵循“精簡高效”的原則，逐步完成畜牧集團(tuán)總部、二級畜牧公司和養(yǎng)殖基地定位及整合工作，著力明確集團(tuán)總部和各子公司之間的權(quán)限劃分，建成“集團(tuán)總部-二級公司-養(yǎng)殖基地”三級共建管控體系，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)緊湊、高效的扁平化管理。
集團(tuán)還堅持墾區(qū)內(nèi)二次資源整合與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)齊發(fā)力。以畜牧集團(tuán)為龍頭，整合理順農(nóng)場、各二級農(nóng)墾集團(tuán)公司及相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，實行管理、核算、購銷、技術(shù)規(guī)程的“四統(tǒng)一”。與此同時，通過對外并購或合資、合作等多種模式，實現(xiàn)低成本輕資產(chǎn)擴(kuò)張，2015年合作成立廣東廣墾恒之康食品有限公司，開拓了廣州、湖南生豬銷售終端市場；成功并購廣東紅馬飼料有限公司，實現(xiàn)墾區(qū)飼料統(tǒng)一加工配送；2016年合資成立東莞市廣墾食品有限公司，拓展肉類產(chǎn)品屠宰加工業(yè)務(wù)，穩(wěn)定生豬銷售渠道。集團(tuán)還充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，用好國家生豬保險補貼政策，對墾區(qū)周邊具備發(fā)展條件的大中型生豬養(yǎng)殖場實施合資、合作戰(zhàn)略，從而有效增強了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，也為產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、最終實現(xiàn)股改上市添磚助力。
廣墾畜牧集團(tuán)自整合以來便堅定不移地推進(jìn)股改上市工作，2015年完成了增資擴(kuò)股、營業(yè)執(zhí)照的變更等，新注冊資本為6.84億元；2016年7月完成“廣東廣墾畜牧集團(tuán)股份有限公司”掛牌；2017年加快推進(jìn)了IPO主板上市的進(jìn)程。
產(chǎn)業(yè)整合的道路是崎嶇的，但壓力也能轉(zhuǎn)化為成功的最強驅(qū)動力。廣墾畜牧集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，堅持整合、走向上市既是產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新的必由之路，也是市場競爭的迫切需求，更是一份重要的使命和擔(dān)當(dāng)。
二、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈強實力
二次整合后的廣墾畜牧集團(tuán)，以生豬養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，以飼料加工為支撐，以流通貿(mào)易為配套，共同拉動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)健增長。
集團(tuán)初步建成了以原種場、擴(kuò)繁場、商品場為基礎(chǔ)的生豬良種繁育體系。集團(tuán)下轄1個中美合資的核心群即廣墾沃而多原種豬場、2個祖代種豬場、2個父母代種豬擴(kuò)繁場；有2個商品豬場新引入丹系種豬，1個商品豬場引入本土黑豬，實現(xiàn)繁育體系的多元化， 良種覆蓋率不斷提高。2017年底，位于廣東省湛江市的廣前種豬繁育基地正式開工，建成后將直接從歐洲引種曾祖代種豬2400頭，投產(chǎn)后年可提供優(yōu)質(zhì)種豬及商品豬近6萬頭，為墾區(qū)及社會現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)提供優(yōu)良種源，有效促進(jìn)墾區(qū)現(xiàn)代畜牧業(yè)水平提檔升級。
集團(tuán)實現(xiàn)了飼料統(tǒng)一加工配送。為改變過去飼料分散采購、成本畸高的境況，集團(tuán)2015年成功并購廣東紅馬飼料有限公司，補齊產(chǎn)業(yè)鏈中的短板，并通過規(guī)范飼料配送標(biāo)準(zhǔn)、制定統(tǒng)一營養(yǎng)配方，顯著提升墾區(qū)飼料配送供給能力和飼料產(chǎn)品質(zhì)量，降低飼料生產(chǎn)及采購成本約5%。
集團(tuán)積極推進(jìn)“品牌肉”建設(shè)戰(zhàn)略，拓展銷售終端市場。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條向終端方向的延伸，大力開拓廣墾恒之康“黑加寶”黑土豬銷售終端市場；充分利用東莞廣墾食品公司平臺，做好東莞市場生豬批發(fā)、白條豬批發(fā)、屠宰、分割肉加工配送及生豬專賣店銷售等工作。2017年集團(tuán)投資540萬元戰(zhàn)略入股合作方4%股份，成功貫通“批發(fā)-屠宰-分割-配送”全產(chǎn)業(yè)鏈，目前已打通東莞、深圳、廣州、佛山、惠州生豬銷售終端市場; 集團(tuán)旗下有海鷗、南華、曙光、銅鑼湖4個養(yǎng)殖基地通過供港活豬注冊場認(rèn)證，其中南華、曙光養(yǎng)殖基地入選了廣東出口活豬質(zhì)量安全示范企業(yè)。2017年利用供港豬新合作方的供港配額，集團(tuán)加大了供港生豬比重，提升了供港生豬品質(zhì)，生豬銷售價格排名從較長時間靠后躍升至中上游水平，為以供港生豬為突破口打造綠色安全健康“品牌肉”戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。
截至2017年底，集團(tuán)共發(fā)展職工養(yǎng)殖小區(qū)5個，年存欄量1.2萬頭、出欄量2.5萬頭；擁有年產(chǎn)20萬噸飼料生產(chǎn)線、年屠宰60萬頭生豬屠宰分割生產(chǎn)線和“黑加寶”黑土豬網(wǎng)點116家、“白加寶”土豬網(wǎng)點36家、白豬網(wǎng)點27家。
三、優(yōu)化管控提效率
為加快提質(zhì)增效的步伐，廣墾畜牧多管齊下加強經(jīng)營管控，聚焦于對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、制度建設(shè)等，不斷做強做優(yōu)做大，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
一是通過對標(biāo)管理助推精細(xì)化養(yǎng)殖。集團(tuán)自2015年開始實施基于對標(biāo)管理的養(yǎng)殖基地生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案，實行全面目標(biāo)、利潤、成本、費用管控，力求關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)快速趕超行業(yè)平均水平，逐步縮小與行業(yè)標(biāo)桿的差距。自實施對標(biāo)管理以來，集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)的豐收、海鷗、南華、新時代、東升等養(yǎng)殖基地同行業(yè)標(biāo)桿差距快速縮小，并達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
二是通過科技創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效。2016年，集團(tuán)投資組建了廣墾畜牧工程研究院。研究院聘請農(nóng)業(yè)科技管理資深專家擔(dān)任院長，吸納專業(yè)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力優(yōu)秀的知名農(nóng)業(yè)院校7位博士、9位碩士等高學(xué)歷人才，組建研究院基礎(chǔ)團(tuán)隊。2017年6月起，研究院科研團(tuán)隊“蹲點”豬場，與一線工人同吃同住，開展飼料對比現(xiàn)場試驗，推動飼料配方優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量提升。與此同時，集團(tuán)充分發(fā)揮信息化軟件數(shù)據(jù)平臺作用，建設(shè)覆蓋至下屬6個二級畜牧公司、22家養(yǎng)殖基地以及廣東紅馬飼料公司的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈ERP系統(tǒng)項目，從源頭保證信息質(zhì)量，做到飼料、獸藥和疫苗使用情況的實時跟蹤監(jiān)控以及生產(chǎn)過程現(xiàn)場的動態(tài)管理，有效提高飼養(yǎng)管理效率。
三是通過制度建設(shè)強化人財物規(guī)范化管理。2014年以來，集團(tuán)制定并印發(fā)涉及人力資源管理、費用管理、子公司管理、合同管理、招投標(biāo)管理、土建工程項目管理、行政管理等方面規(guī)章制度近70項，以制度規(guī)范經(jīng)營行為，強化約束，有效提升企業(yè)運行的規(guī)范性。
四是實施投入品統(tǒng)一采購。通過集中采購與配送，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制使用全價飼料；優(yōu)選基地獸藥、疫苗供應(yīng)商，嚴(yán)格控制各類預(yù)防保健及治療藥物的使用量，確保獸藥疫苗質(zhì)量。
五是加強對下轄混合所有制企業(yè)的管控。通過向混合所有制企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)、建立健全財務(wù)管理制度、提名總經(jīng)理和執(zhí)行董事等舉措，全方位參與合資公司的經(jīng)營活動，掌控公司發(fā)展的關(guān)鍵事項，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
四、加強黨建壯根基
集團(tuán)于2016年6月成立黨委、紀(jì)委，現(xiàn)有黨員180人，黨委一級管理黨組織8個，二級管理黨支部12個。黨委成立后，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，按照“先黨內(nèi)、后提交”原則進(jìn)行決策，為企業(yè)的健康發(fā)展把好方向。
集團(tuán)黨委充分發(fā)揮在干部選拔任用、人才引進(jìn)培養(yǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。通過內(nèi)部培養(yǎng)、大中專院校招聘、社會引進(jìn)等方式，打造培養(yǎng)畜牧生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊，現(xiàn)有員工900余人，其中博士研究生8人、碩士研究生30余人、大學(xué)?？萍氨究茖W(xué)歷人員300余人、中級職稱以上人員50余人。進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，打破區(qū)域用人局限，如從粵西調(diào)動一批技術(shù)人員至粵東，實施人才橫向交流，為畜牧產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)提供充分的實踐平臺。
集團(tuán)把廉潔風(fēng)險防控工作作為推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè)切入點，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，規(guī)范權(quán)力運行，加大對重大事項、重點項目、關(guān)鍵崗位監(jiān)督力度，堅持在陽光下運作；積極開展黨風(fēng)廉政教育，逐步形成廉政建設(shè)教育長效機(jī)制。著力推動形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2018年1月16日，廣東農(nóng)墾畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會在廣州召開。會議明確了集團(tuán)“十三五”后三年將以科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣為杠桿，以品牌打造與市場推廣為支點，做強做優(yōu)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，加快發(fā)展飼料加工銷售、生豬屠宰加工與分割配送等業(yè)務(wù)，大力推廣“公司+養(yǎng)殖小區(qū)+對外合作養(yǎng)殖場”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，促進(jìn)廣墾畜牧向產(chǎn)業(yè)化、科技化、集團(tuán)化的現(xiàn)代上市農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
發(fā)展的藍(lán)圖已然繪就，廣墾畜牧人將緊緊抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇，不忘初心、乘勢而上、奮勇前進(jìn)，努力開創(chuàng)新局面、增創(chuàng)新優(yōu)勢，力爭早日實現(xiàn)“年營業(yè)收入超100億元”的宏偉目標(biāo)，為集團(tuán)在新時代的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績。
（作者單位：廣墾畜牧集團(tuán)股份有限公司）
責(zé)任編輯：張韌
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