71年前，數(shù)十萬墾殖大軍肩負著“一定要建立我們自己的橡膠基地”使命，開赴祖國最南端的雷州半島，拉開了華南墾荒植膠的序幕。作為中國天然橡膠事業(yè)發(fā)展的先行者，廣東農墾一直堅守著“為國種膠”初心，歷經幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，廣東農墾不僅創(chuàng)造了“突破北緯17°”的植膠奇跡，在保障國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全供給方面發(fā)揮重要的作用，更以2002年成立廣墾橡膠集團為新起點，在新時代推進天然橡膠全產業(yè)鏈發(fā)展，市場影響力、行業(yè)話語權、產業(yè)實力不斷攀升，譜寫了中國天然橡膠事業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
今年是廣墾橡膠集團成立20周年。這20年，是廣墾橡膠集團劈波斬浪、揚帆出海、開啟“海外再造一個新廣墾”的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，是企業(yè)謀求發(fā)展、優(yōu)化布局、完善產業(yè)的發(fā)展歷程，更是以實際行動踐行國家戰(zhàn)略、堅守初心使命的奮斗歷程。
經過20年持續(xù)發(fā)展，如今的廣墾橡膠集團已經躋身全球天然橡膠全產業(yè)鏈跨國集團的前列。
今天，廣墾橡膠集團產業(yè)版圖分布在“一帶一路”沿線6個國家，共投資建成了近50個項目，年營收從近2億元到現(xiàn)在超百億元。未來，還將繼續(xù)立足國內，拓展海外，積極踐行“一帶一路”倡議，加強科技創(chuàng)新研發(fā)力度，不斷提升企業(yè)價值鏈、深化產業(yè)鏈、強化供應鏈，加快建成國內領先、全球知名的跨國大企業(yè)集團。
破繭新生 開啟新時期振興發(fā)展
21世紀伊始，在自然災害和國際市場的沖擊下，加之亞洲金融危機余波未盡，包括橡膠產業(yè)在內，廣東農墾面臨的局面極為嚴峻。改革求生、發(fā)展脫困。廣東農墾明確橡膠主業(yè)地位，堅持橡膠種植向優(yōu)勢農場集中，種苗培育向繁育中心集中，產品加工向專業(yè)化龍頭企業(yè)集中的“三個集中”總體思路，將天然橡膠產業(yè)資源進行整合。
2002年8月，廣東省廣墾橡膠集團有限公司應運而生，成為廣東農墾推動天然橡膠產業(yè)化、市場化經營的龍頭企業(yè)。同年11月，國內規(guī)模最大、對標國際先進水平的天然乳膠加工中心——廣墾橡膠茂名加工廠破土動工，年加工能力折合成干膠2萬噸，可滿足茂名2萬公頃膠園產膠高峰期加工。
經過一系列改革，廣東農墾橡膠產業(yè)“企業(yè)+基地”的體制機制逐漸理順，人員配置大幅優(yōu)化、加工成本大幅下降，產品品質的穩(wěn)定性、一致性顯著提高，產品產出標準統(tǒng)一，逐步邁向集約化、品牌化發(fā)展。
自此，廣墾橡膠集團的龍頭企業(yè)作用開始顯現(xiàn)，推動廣東農墾橡膠產業(yè)破繭新生。
勇于突破 “一帶一路”上精耕細作
廣東農墾天然橡膠種植基地主要分布在省內的湛江、茂名、陽江、揭陽、汕尾等地區(qū)，總體規(guī)模70多萬畝，但經常遭受寒害、病蟲害以及臺風災害。這樣的資源條件，不僅相較國內云南、海南的植膠區(qū)，更與泰國、馬來西亞等國際天然橡膠主產區(qū)有著明顯的差距，進一步發(fā)展的空間狹窄。
當時，正逢中國“入世”成功，對外開放步伐加快推進。廣東農墾緊緊抓住機遇，組織團隊赴馬來西亞、泰國、印尼等東南亞天然橡膠主產國開展廣泛而深入的產業(yè)調研。
經過2年左右的深思熟慮、充分論證，廣墾橡膠集團正式開啟海外發(fā)展之路。2005年，廣墾橡膠集團成功收購泰國南部一家加工廠（即如今的廣墾橡膠泰國沙墩公司）50%的股權，并從國內加工廠、農場選派了一批干部前往跟班學習，從經營管理、生產技術、產品品控、市場意識、國際眼界等方面全方位培養(yǎng)，為后續(xù)海外拓展積累經驗、夯實根基。
隨著海外項目發(fā)展的經驗逐步積累和海外項目管理人才隊伍培養(yǎng)建設，廣墾橡膠集團開始由“借船出海”向“造船出?！鞭D變。2011年，廣墾橡膠湄公河公司在泰國東北部建成投產，這是由廣墾橡膠集團自主投資建設的第一家海外加工廠，并實現(xiàn)了當年投產當年盈利。這在廣墾橡膠集團的海外發(fā)展歷程中具有重要里程碑意義。
隨后幾年，廣墾橡膠在馬來西亞嘗試橡膠種植項目，先后在砂撈越州、沙巴州，通過租賃土地種植橡膠、購買膠園等方式，規(guī)劃投資橡膠種植約20萬畝。逐步熟悉了國外經營環(huán)境后，2010年—2015年，廣墾橡膠進入獨資投建項目的快速發(fā)展階段。2016年，廣墾橡膠集團成功并購泰國老牌天然橡膠企業(yè)——泰華樹膠（大眾）公司，掌握天然橡膠年加工能力達150萬噸，植膠面積110萬畝，躍升成為全球天然橡膠全產業(yè)鏈經營規(guī)模最大的企業(yè)，實現(xiàn)了發(fā)展體量上質的飛躍。
求同存異、互惠共贏，是廣墾橡膠集團能夠在海外扎根立足的關鍵密碼?！白叱鋈ァ?7年來，廣墾橡膠集團一直堅持人才本土化原則，海外企業(yè)中駐在國員工占比達98%，為當?shù)乩塾媱?chuàng)造的就業(yè)崗位超過3萬個，輻射帶動人口近20萬。與此同時，廣墾橡膠認真遵守駐在國法律法規(guī)，將企業(yè)發(fā)展成果融入當?shù)亟洕鐣l(fā)展，17年來，累計在當?shù)乩U納稅費超過15.5億元人民幣。積極參與社會公益事業(yè)，開展捐資助學等活動，造福一方百姓，柬埔寨春豐公司創(chuàng)辦的“膠林學?！保鉀Q了當?shù)亟锨z工、農工孩子上學難的問題。2018年泰國普吉島游船傾覆事件發(fā)生后，廣墾橡膠集團第一時間安排附近項目員工前往參與救援，志愿者團隊得到媒體高度評價，并受到泰國總理巴育贊揚。馬來西亞婆聯(lián)項目基地被馬來西亞政府評為最高的A+級，當?shù)毓賳T稱“這是森林開發(fā)的優(yōu)秀典范”。新冠肺炎疫情發(fā)生3年來，廣墾橡膠集團海外企業(yè)堅持“不減產、不降薪、不減員”原則，在確保員工身體健康的同時穩(wěn)定生產，保證了疫情期間員工收入，成為當?shù)仄髽I(yè)典范。泰國副總理朱林專門帶隊考察調研廣墾橡膠泰華公司下屬工廠，對廣墾橡膠為當?shù)亟洕鐣l(fā)展做出的貢獻表示肯定與感謝。
改革創(chuàng)新 高質量發(fā)展不斷邁進
對于廣墾橡膠集團來說，改革是持續(xù)發(fā)展的關鍵一招，創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的第一動力。20年里，廣墾橡膠在改革中起步、也在改革中不斷發(fā)展，將創(chuàng)新融入集團發(fā)展的方方面面。
從成立之初的廣東農墾天然橡膠發(fā)展事業(yè)部到現(xiàn)在的廣東省廣墾橡膠集團有限公司，不只是名字的變更，更是企業(yè)從內到外的脫胎換骨。從國內一家加工廠蝶變?yōu)槿缃竦目鐕髽I(yè)集團，廣墾橡膠集團一直堅定持續(xù)改革，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。20年間，集團本部內設機構的分設、整合、新增，總部與下屬單位之間管理體制機制，都進行過多次梳理優(yōu)化。廣墾橡膠集團建立了董事會、黨委會、辦公會，決策機構各司其職、各負其責，制定清晰的權責清單，為集團高效的決策機制提供了有力保障；建立起財務管理、資產管理、業(yè)務管理、風險管理、內部審計等內部管理制度及辦法，涵蓋了企業(yè)管理的全環(huán)節(jié)與全流程，為企業(yè)制度化、規(guī)范化的運營管理提供了有效遵循。
20年間，廣墾橡膠集團在產業(yè)鏈建設上不斷發(fā)力。廣墾橡膠已經在國內外建成投產近50個項目，從種植加工到銷售科研全鏈條式發(fā)展，構建起覆蓋國內國外的銷售網(wǎng)絡體系，搭建了集團營收利潤基本盤。與此同時，積極推進品牌建設，不斷提升產業(yè)附加值，目前已經成功打造了享譽業(yè)內的“廣墾橡膠”“三棵樹”“泰華”等品牌，其中泰華成為米其林全球最大的單體供應商。在品牌賦能下，集團全品系的產品溢價能力穩(wěn)步提升。
廣墾橡膠全力推進全球知名輪胎企業(yè)產品認證。經過近10年的努力，目前廣墾橡膠已經先后有彭世洛、武里南、 甲米、查龍、烏隆、汶干、班崗、沙刀、尚可樂、羅勇、董里等海外工廠和國內壩卡工廠通過了米其林、普利司通、固特異、馬牌、韓泰、住友、優(yōu)科豪馬、東洋等國際胎客戶的認證，工廠的品控能力及管理能力進一步得到夯實。旗下多家工廠均通過了ISO9001-2015認證，同時獲得新加坡、上海、日本東京期貨交易所交割認證，集團對抗市場風險、行情波動能力顯著增強。廣墾橡膠還充分利用資金匯兌以及套期保值等多種金融手段，為產業(yè)鏈創(chuàng)造價值鏈提供堅強保障。
防控風險，為廣墾橡膠集團推進高質量發(fā)展保駕護航?！白叱鋈ァ卑l(fā)展初期，廣墾橡膠集團就明確了“先主要產膠國，后次要產膠國；先投入加工業(yè)，后發(fā)展種植業(yè)；先控有現(xiàn)存資源，后開發(fā)未來資源”的發(fā)展戰(zhàn)略。在項目的投資管理方面，前期開展充分的調研摸底，詳盡了解并控制風險隱患因素；在運營中，不斷跟進對當?shù)卣尉謩?、社會習俗、自然風險等分析研判，及時做好相應預案；在企業(yè)內控管理體系方面，加強對企業(yè)各項業(yè)務開展全流程監(jiān)控管理，有效防范資金業(yè)務風險。同時，將紀檢審計監(jiān)督作為集團經營最終防線，不斷將端口前移，對境外資產進行定期檢查監(jiān)督，在監(jiān)督的精準性上持續(xù)發(fā)力，在監(jiān)督方式方法上多措并舉。
科技創(chuàng)新，是廣墾橡膠集團持續(xù)發(fā)展的動力源泉。集團先后在國內外組建科技創(chuàng)新中心，合并管理，實現(xiàn)技術上的協(xié)同互動。與專家、高校建立合作機制，加大對天然橡膠領域新技術、新產品的研發(fā)力度，推進產學研深度融合。積極與業(yè)內有關機構聯(lián)合共建科研平臺，深入研究天然橡膠產業(yè)鏈科技發(fā)展趨勢，致力于攻堅高端彈性體核心關鍵材料等難題。
擔當作為 “為國種膠”交出新答卷
20年來，從國內走向海外，廣墾橡膠集團始終堅守著為國種膠的初心使命。通過境外天然橡膠產業(yè)投資和跨國并購，集團成為全球化布局、全產業(yè)鏈經營、具有較強資源掌控力的大膠商，目前掌控的天然橡膠境外年加工產能達150萬噸，20年來累計返運國內超350萬噸，服務國內超100家橡膠工業(yè)制造企業(yè)。
在保障我國基礎工業(yè)原料供給的同時，集團進一步加大科技研發(fā)投入，與專業(yè)機構合作研究開發(fā)高性能膠、特種膠與專供膠，滿足航空高端產業(yè)、軍工領域對天然橡膠品種和性能的特殊需求，努力解決優(yōu)質橡膠資源供給受制于人的問題。
不斷增強行業(yè)話語權，彰顯著廣墾橡膠集團推動國家天然橡膠產業(yè)發(fā)展的使命擔當。近些年，集團在國內外組織舉辦系列高峰論壇，邀請業(yè)內大咖、重量級嘉賓共同謀劃研究天然橡膠產業(yè)發(fā)展趨勢與方向，并主動融入集團的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路中，引領行業(yè)發(fā)展前沿。
在推進20號標準膠在上海期貨交易所上市中，廣墾橡膠集團主動參與、積極配合相關機構開展前期調研，為上市工作做好鋪墊。在20號膠上市后，集團積極參與交易，與多家橡膠企業(yè)一道簽訂了目前全球唯一一個以人民幣計價交易和結算的國際化橡膠期貨合約，有效擴大了國內20號膠期貨價格在跨境貿易中的定價比重，為增強我國天然橡膠行業(yè)定價權發(fā)揮重要作用。目前，20號膠年交易量保持近10萬噸左右，年成交金額超11億元人民幣。
助力脫貧攻堅，彰顯現(xiàn)代農業(yè)國家隊的擔當。廣墾橡膠集團所屬企業(yè)以項目建設、金融服務、政策扶持等手段，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，促進所在區(qū)域鄉(xiāng)村經濟發(fā)展。所屬云南公司連續(xù)5年在西雙版納州勐臘縣勐捧農場開展“橡膠價格保險+期貨”與精準扶貧相結合的金融扶貧試點工作，通過合同聯(lián)結和自建基地家庭聯(lián)產承包等方式，年均帶動農戶8416戶，年均增加收入6617萬元，戶年均增加收入7862元，有效增強了當?shù)啬z農應對極端行情的抗風險能力。集團還與上海期貨交易所在廣東省內開展天然橡膠場外期權產業(yè)扶貧試點工作，通過場外期權膠給膠農上“價格保險”，為膠農收入保駕護航。截至目前，項目綜合賠付率達到112.53%，廣東墾區(qū)共有32家農場2271戶割膠農戶因此受益。
賡續(xù)精神 打造干事創(chuàng)業(yè)鐵軍
精神的力量是無窮的。從廣墾橡膠集團第一批派到海外去的4名員工，到現(xiàn)在的累計外派近350人次，背后是廣墾橡膠人對農墾精神在新時代最深刻的抒寫、最鏗鏘的解讀、最忠誠的踐行。
17年前，第一批走出國門的員工，面對的是陌生的環(huán)境、聽不懂的語言、不了解的文化，尤其是走進“五不通”（不通水、不通電、不通路、不通網(wǎng)、不通郵）的橡膠種植項目基地，他們需要克服離家萬里的思念，更需要快速投入到新的工作。如今，廣墾橡膠集團的海外膠林郁郁蔥蔥，海外的加工廠一派繁忙。軍功章里，凝結的是海外廣墾人的青春年華、辛勤汗水，甚至是寶貴的生命。他們中，有累倒在共建“一帶一路”崇高事業(yè)工作崗位的廣東省優(yōu)秀共產黨員甘學德，有全國五一勞動獎章獲得者羅庭，有堅守海外10余年的李華偉、賴雄輝，還有在疫情中逆行的青年一代林洪智、吳奇峰等。正是因為他們堅守著“為國種膠”的初心使命，賡續(xù)著“艱苦奮斗、勇于開拓、守正創(chuàng)新、志求卓越”的廣東農墾精神，廣墾橡膠集團才在海外發(fā)展越走越深、越走越穩(wěn)、越走越實。
事業(yè)是由人創(chuàng)造出來的。打造一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是廣墾橡膠集團不斷發(fā)展壯大的根基。加強黨的建設、發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢與組織優(yōu)勢。2013年廣墾橡膠集團黨委成立后，便將“項目建設到哪里、黨支部就建到哪里”作為基層組織建設的基本原則。目前，廣墾橡膠集團黨委下轄17個黨支部、136名黨員，其中在海外有8個黨支部（含1個黨小組）、54名黨員。
集團建立了完善的干部培訓體系、輪崗交流、晉升成長及考核等制度體系，特別加強對海外干部的培養(yǎng)和保障，確保他們派得出、干得好、回得來、用得好。20年來，集團黨委累計開展培訓6300人次，完成345人次輪崗交流，其中在國內開展外籍優(yōu)秀員工培訓10期，200名余外籍員工參加了培訓。逐步培養(yǎng)起了一支善經營、能戰(zhàn)斗、作風強的海外項目人才隊伍，已有20余名80后走上海外項目的領導崗位。
為保障海外員工身體心理健康、解決海外員工后顧之憂，廣墾橡膠加強對海外員工家屬的關心慰問，及時了解家庭情況。多年來，集團黨委共組織近百次慰問，跨越近20個省市，看望超500人次。對海外員工家屬開展走訪關懷，及時將集團的發(fā)展成績轉達到海外員工家屬，在獲得員工家屬理解與支持的同時，將組織的關心一并送到家屬手中、送到員工心里，為橡膠集團海外拓展和廣東農墾踐行“一帶一路”倡議打造起最穩(wěn)固的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
黨的二十大報告指出，推動共建“一帶一路”高質量發(fā)展。回顧過去，膠林萬頃，工廠林立，碩果累累；展望未來，初心如磐，使命在肩，步履不停。新時代新征程，廣墾橡膠將繼續(xù)秉承初心使命，弘揚廣東農墾精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在中國農業(yè)“走出去”發(fā)展的時代大潮中乘風破浪、奮楫揚帆。
責任編輯：蔡基松
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