擁有20萬畝耕地、近1.5萬人口的雙鴨山農(nóng)場有限公司，是北大荒農(nóng)墾集團紅興隆分公司轄域內(nèi)典型的資源匱乏型小場。2018年底，雙鴨山農(nóng)場有限公司作為農(nóng)場公司化改革試點單位，聚焦提升經(jīng)營能力的重大課題，在第三管理區(qū)開始探索模擬股份制農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營模式。
模擬股份模式實行1年多，到底給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了哪些變化？筆者就此深入模擬股份合作體進行探訪。
散戶聚合大收益
6月初夏，禾苗葉長。正在查看玉米苗情的第三管理區(qū)主任沈明濤介紹，去年模擬股份合作體共吸引87家手工散戶（自家沒有農(nóng)機、以耕種身份田為主的農(nóng)戶）以地入股，生產(chǎn)規(guī)模為1266畝，在遭受有氣象記錄以來最嚴重洪災(zāi)內(nèi)澇的情況下，一股最多分紅145元?？吹靡姷膶嵒荩衲暧治?5家手工散戶入股，經(jīng)營規(guī)模達到1768畝。
原來，雙鴨山農(nóng)場因人多資源少、手工散戶多，造成農(nóng)業(yè)種植抗風(fēng)險能力低，形成不了規(guī)模效益，特別是手工散戶家庭收入低下，因此成為老牌貧困場。
農(nóng)場公司化改革后，以企業(yè)增效、職工增收為經(jīng)營目標，直面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的問題，把解決手工散戶規(guī)模小、效益低和抗風(fēng)險能力低作為首要工作來抓。經(jīng)過考察調(diào)研，農(nóng)場公司黨委認為，農(nóng)場既然進行公司化改革，管理就必須擺脫“行政思維”的束縛，按照企業(yè)經(jīng)營的要求進行，制度體系的建設(shè)必須遵守企業(yè)法則，所以就必須發(fā)揮農(nóng)場公司組織化程度高的優(yōu)勢，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，黨委做出了按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式探索模擬股份合作之路，實行試點先行、穩(wěn)步推進、全面鋪開的決定。
“決定剛出臺的時候，我們是不認同的，因為怕把土地和資金集中了，某些人趁機撈取好處，自己利益受損?！苯衲晷录尤牒献黧w的曲文田說。
針對種植戶的顧慮，黨委對模擬股份經(jīng)營的模式進行深入研究，明確模擬股份合作體由農(nóng)場公司、管理區(qū)和種植戶三方共同入股，形成利益共同體。農(nóng)場有限公司投入5%的現(xiàn)金股資，分紅不經(jīng)營；管理區(qū)以機動地入股占比10%，負責(zé)監(jiān)管合作體經(jīng)營，所得的分紅沖減干部的績效考核工資；種植戶以1畝地為1股入股；合作體設(shè)置監(jiān)事會和1名經(jīng)理，全部由種植戶公開選舉產(chǎn)生，經(jīng)理負責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)事會負責(zé)具體事務(wù)的監(jiān)督管理。
“管理章程出來后，種植戶拿到了管理權(quán)，且管理區(qū)干部不侵占大家利益，入股的積極性自然就上來了。”合作體經(jīng)理孫顯軍說。
2019年元旦后，模擬股份合作體正式運行。小散戶聚合出規(guī)模效應(yīng)，吸引有機戶、生資經(jīng)銷商和糧企爭相前來合作。通過集體采購生產(chǎn)資料，每畝降低成本26元，統(tǒng)一代耕作業(yè)每畝降低成本11元；簽訂了早熟玉米“迪卡6565”新品種繁育訂單，簽訂了800畝黑大豆種植合同，黑大豆訂單銷售價格每斤比市場高出0.4元，同時解決了散戶自我耕種農(nóng)時不齊、質(zhì)量不高等問題。
據(jù)沈明濤介紹，在去年遭受持續(xù)60多天的低溫多雨寡照災(zāi)害、降雨量同比正常年份高出500多毫米的情況下，沒有加入合作體的手工散戶基本沒有種植效益，而合作體則全面積實現(xiàn)盈利，黑大豆畝效益達160元。
組織經(jīng)營高效益
進入6月中耕時節(jié)，模擬股份合作體的地里卻不見了往常人機作業(yè)的景象。
“模擬股份的試行極大地提升了新科技的應(yīng)用能力。我們今年共采用6項新技術(shù)種植，特別是在春天持續(xù)低溫多雨的災(zāi)害襲擊下，推廣了播前深松技術(shù)，做到了提前散墑增溫保全苗，還不用中耕，解決了軋苗問題?，F(xiàn)在我們一門心思就是組織經(jīng)營工作?！睂O顯軍說。
過去手工散戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，產(chǎn)品主要由個體糧販收購，壓等壓價現(xiàn)象十分普遍，種植效益不高。
而合作體以單品種規(guī)模種植優(yōu)勢闖市場，把很大精力放到經(jīng)營上來，以吸引客戶前來參與市場競價形成訂單價格，同時積極開展私人訂制模式，從而構(gòu)建起了“市場導(dǎo)向、客戶為先、按單生產(chǎn)、全程監(jiān)督、兜底銷售”的營銷格局。
通過競價方式，密山佳遇農(nóng)產(chǎn)品有限公司與合作體續(xù)簽了502畝黑大豆訂單種植合同，每斤保底價格1.8元；簽訂1266畝硬質(zhì)玉米訂制生產(chǎn)合同，比市場價格每斤高出0.02元。
“加入合作體真好，生產(chǎn)的產(chǎn)品不愁賣，還能賣高價?，F(xiàn)在加入的積極性可高了，我們的規(guī)模會越來越大，效益會越來越好?！焙献黧w成員呂珍開心地說。
管理區(qū)通過合作體開展經(jīng)營活動，還帶動全區(qū)的經(jīng)營工作。第八作業(yè)站與北大荒鵝業(yè)簽訂粘玉米種植面積4000畝，每斤收購價格比普通玉米高0.1元。
規(guī)模經(jīng)營效益的顯現(xiàn)，調(diào)動了職工群眾開展合作的積極性。第八作業(yè)站成立了規(guī)模2200畝和1800畝的兩個種植聯(lián)合體，第十六作業(yè)站建起了林果業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體，建起百畝以上榛子園、果園7處。
勞力轉(zhuǎn)移多收益
50多歲的手工散戶王永平因心臟大手術(shù)不能從事重體力勞動，將一家三口的30畝身份田入股到合作體后，全家搬遷到雙鴨山市，妻子在早餐店打工每個月收入2300元。兒子在車行里修車每個月收入4000元，除去分紅收入，每年農(nóng)時可增收7.56萬元。
“過去，我家有30畝身份田舍不得放手，三口人就圍著這點地轉(zhuǎn)，最好年頭也就收入1萬來塊錢，年吃年用都不夠，還得靠妻子和兒子打點短工補貼家用?，F(xiàn)在好了，地入股了掙得比原來多，妻子和兒子還有了穩(wěn)定的收入，日子過得可寬裕多了！”王永平在電話里說。
原來，農(nóng)場人多地少，每個人身份田只有10畝，因怕放棄土地以后不再擁有，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，手工散戶只能圍著身份田轉(zhuǎn)，收入微薄。
成立模擬股份合作體后，上千畝的土地，一個生產(chǎn)季只需12個人參與，其他123人全部實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移，有從事畜牧養(yǎng)殖的，有做家政的、搞修理的、外出創(chuàng)業(yè)的。轉(zhuǎn)移出去的勞動力，除去無勞動能力人員外全部實現(xiàn)了再就業(yè)，年實現(xiàn)增收460余萬元。其中，孫振祥去深圳創(chuàng)業(yè)，與朋友合伙開了個飲吧，店年收入超百萬元。
（作者單位：北大荒農(nóng)墾集團紅興隆分公司宣傳辦）
責(zé)任編輯：蔡基松
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