農(nóng)墾集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化是新時(shí)代農(nóng)墾改革的主線。在安徽墾區(qū)積極探索國(guó)有農(nóng)場(chǎng)公司化轉(zhuǎn)型中農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的新課題中，華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)作為安徽墾區(qū)土地規(guī)模最大的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，敢于先行先試，抓住新一輪土地調(diào)整的契機(jī)，跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的框框，主動(dòng)謀劃土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)的新路徑，提出了“完善兩田，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，市場(chǎng)運(yùn)作，調(diào)整地租，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)，促進(jìn)三增”的二十八字改革方針，旨在探索建立與農(nóng)場(chǎng)公司化轉(zhuǎn)型相匹配的土地經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制。
一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)公司化轉(zhuǎn)型要解決
土地經(jīng)營(yíng)管理中的三大“硬傷”
華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)土地總面積15萬(wàn)畝，其中耕地面積10.9萬(wàn)畝；2018年戶籍人口1.8萬(wàn)，常住人口1.4萬(wàn)，在職職工1728人，其中農(nóng)業(yè)職工1599人，退休職工5294人。農(nóng)場(chǎng)下轄5個(gè)農(nóng)業(yè)分場(chǎng)，由于歷史原因，農(nóng)場(chǎng)從事土地承包租賃經(jīng)營(yíng)的種植戶除了職工，還有相當(dāng)數(shù)量的非職工群體。他們和職工一樣從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但不享受職工權(quán)利，也沒有配置“身份田”，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)全額自理。農(nóng)場(chǎng)自2011年秋季的上一輪土地調(diào)整后，距今7年時(shí)間未再進(jìn)行土地調(diào)整。新形勢(shì)下農(nóng)場(chǎng)土地經(jīng)營(yíng)管理中暴露了很多問題，沉積了大量矛盾，主要表現(xiàn)為三大“硬傷”：
1.“碎片化承包”導(dǎo)致土地效益低下。
一是碎片化承包源于“三田”配置。在上一輪土地承包中，農(nóng)場(chǎng)除了為職工配置“兩田”，還配置了低價(jià)的“生活田”。“兩田”是指“身份田”和“招標(biāo)田”，“身份田”是為在職職工配置的，人均5畝，農(nóng)場(chǎng)不收土地使用費(fèi)，其產(chǎn)出主要用于職工社保繳費(fèi)的企業(yè)應(yīng)繳部分；“招標(biāo)田”是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行公開招標(biāo)的田塊。由于從事種地的職工和非職工群體較多，加上土地資源相對(duì)豐富，農(nóng)場(chǎng)實(shí)際上為職工配置了“三田”（即“身份田”、“生活田”和“招標(biāo)田”），非職工也獲得了低價(jià)（旱地均價(jià)374元/畝、水田均價(jià)550元/畝）的生活田，而招標(biāo)田并非每年按市場(chǎng)價(jià)招標(biāo)，而是價(jià)高者得，是真正意義上的市場(chǎng)招標(biāo)田。
二是碎片化承包導(dǎo)致土地效益低下。盡管農(nóng)場(chǎng)土地資源豐富，但零散種地的現(xiàn)象比較普遍，通常一戶兩個(gè)勞動(dòng)力僅持有土地30畝左右，形成了碎片化承包。正常年景下這樣的種植規(guī)模效益較低，一般旱地（一麥一豆）畝均效益300元，水田（一麥一稻）500元左右，戶均收入在2萬(wàn)—6萬(wàn)元之間，除去繳納社保費(fèi)人均9000元，旱地種植戶所剩無(wú)幾，水田種植戶略微寬裕。如遇自然災(zāi)害，則直接影響基本生活。
三是碎片化承包難以形成規(guī)模效益。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的作物種植模式下種植戶收入較低，另一方面其養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)卻在剛性增長(zhǎng)，農(nóng)場(chǎng)因此陷入“兩難”的尷尬境地——職工和非職工難以增收，農(nóng)場(chǎng)也難以增效。
2.“漫游式轉(zhuǎn)包”導(dǎo)致承租人利益固化。
由于長(zhǎng)期疏于管理，出現(xiàn)“漫游式轉(zhuǎn)包”。不少職工外出務(wù)工后，并未將其5畝身份田流轉(zhuǎn)給農(nóng)場(chǎng)，而是私下轉(zhuǎn)給親戚和朋友；有的地已轉(zhuǎn)給別人，自己還在享受種糧補(bǔ)貼?！奥问睫D(zhuǎn)包”孽生了不勞而獲的“二地主”。不少人通過(guò)這種方式低價(jià)轉(zhuǎn)接了一定面積的田塊，少則八九十畝，多則兩三百畝。他們拿地不種地，轉(zhuǎn)包后輕松賺差價(jià)、吃補(bǔ)貼，利益得到固化，卻造成國(guó)有土地資產(chǎn)的收益減少。據(jù)調(diào)查，一名非職工通過(guò)各種手段壟斷了7600余畝的土地資源，從來(lái)不種地的他每年差價(jià)和補(bǔ)貼收入就有200多萬(wàn)元。這些“二地主”成為了農(nóng)場(chǎng)新一輪土地調(diào)整的巨大阻力。
3.承包關(guān)系混亂導(dǎo)致土地管理難和收費(fèi)難。
“碎片化承包”和“漫游式轉(zhuǎn)包”，都是農(nóng)場(chǎng)土地承包關(guān)系混亂的表象，并由此導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)對(duì)土地的管理難和收費(fèi)難。
一是導(dǎo)致發(fā)展“稻蝦共作”用地難。華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)濱江襟湖，水資源豐富，尤其適宜發(fā)展稻蝦共作模式，相較一麥一豆和一麥一稻，畝均效益可增加幾倍。農(nóng)場(chǎng)把稻蝦共作列為結(jié)構(gòu)調(diào)整和增收致富的戰(zhàn)略措施，正在規(guī)劃建設(shè)2萬(wàn)畝稻蝦共作標(biāo)準(zhǔn)化基地和3000畝蝦苗基地，需要集中較大面積的成片土地，而碎片化承包的現(xiàn)狀導(dǎo)致用地難，直接影響規(guī)劃實(shí)施。
二是導(dǎo)致重大項(xiàng)目土地收回難。由于“漫游式轉(zhuǎn)包”私自掛靠，無(wú)序流轉(zhuǎn)，重大項(xiàng)目須征地、取土，收回土地卻比較難。
三是導(dǎo)致土地費(fèi)用收繳難。由于承包關(guān)系混亂，農(nóng)場(chǎng)“先交錢、后種田”的措施很難推行到位，部分職工拖欠土地費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，相當(dāng)一部分非職工也以各種理由欠費(fèi)不交，甚至惡意拖欠。由于承包關(guān)系混亂，農(nóng)場(chǎng)難以通過(guò)法律訴訟解決糾紛。
二、農(nóng)場(chǎng)公司化轉(zhuǎn)型中
建立土地經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的路徑
2016年4月華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初，就開始關(guān)注和研究土地承包租賃如何破題的問題，面對(duì)土地承包碎片化、轉(zhuǎn)包漫游式、大量非職工種地的現(xiàn)狀，面對(duì)職工日益增長(zhǎng)的社保費(fèi)支出，如何從根本上扭轉(zhuǎn)土地管理難、收費(fèi)難的被動(dòng)局面？
由于2016年華陽(yáng)河流域遭受特大洪澇災(zāi)害，農(nóng)場(chǎng)在當(dāng)年災(zāi)后恢復(fù)和休養(yǎng)生息后，于2017年開始醞釀新一輪調(diào)整方案。2017年年底，安徽農(nóng)墾集團(tuán)公司開始推行農(nóng)場(chǎng)公司化改革。華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)圍繞上級(jí)一系列改革部署，緊扣與公司化轉(zhuǎn)型銜接這個(gè)主線，把土地作為農(nóng)場(chǎng)公司最大資產(chǎn)，瞄準(zhǔn)集約化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)這個(gè)方向，以稻蝦共作為突破口，以“二十八字”方針為指導(dǎo)，建立五大機(jī)制，精心謀劃和實(shí)施農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營(yíng)管理改革的新路徑。
（一）完善兩田，建立統(tǒng)一流轉(zhuǎn)機(jī)制，解決職工的后顧之憂。
一是前提自愿，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善兩田制政策，本著自愿的原則，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)為職工配置的20畝身份田和生活田，整合土地資源。流轉(zhuǎn)土地的職工每人每年可獲得8000元的流轉(zhuǎn)費(fèi)。
二是減輕負(fù)擔(dān)，解決難題。通過(guò)流轉(zhuǎn)，職工除了獲得流轉(zhuǎn)費(fèi)，加上每人每年1600元的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)職工補(bǔ)助資金，可以大大緩解職工社保繳費(fèi)壓力，解決后顧之憂。
（二）市場(chǎng)運(yùn)作，建立招標(biāo)機(jī)制，解決農(nóng)業(yè)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)問題。
一是配置內(nèi)部招標(biāo)田，讓利于非職工?？紤]到非職工大量種地的歷史原因和現(xiàn)實(shí)問題，為連續(xù)3年在場(chǎng)內(nèi)實(shí)際種地的非職工配置一定面積的內(nèi)部招標(biāo)田，做到耕者有其田。
二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行市場(chǎng)化招標(biāo)。改變過(guò)去招標(biāo)田低價(jià)平均分配的做法，將招標(biāo)田面向社會(huì)公開招標(biāo)，價(jià)格最高者中標(biāo)，最大限度滿足想種地、會(huì)種地的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)者的需求。通過(guò)招標(biāo)合理調(diào)整家庭農(nóng)場(chǎng)土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模，徹底改變碎片化承包的舊格局，同時(shí)杜絕土地過(guò)度集中現(xiàn)象，真正推行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在“適度”上做足文章。
（三）調(diào)整地租，建立增長(zhǎng)和保障機(jī)制，解決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益問題。
一是生活田變身“內(nèi)部招標(biāo)田”，適當(dāng)提升土地租賃費(fèi)。農(nóng)場(chǎng)“生活田”旱地均價(jià)為374元/畝，水田均價(jià)550元/畝，這個(gè)上一輪土地調(diào)整時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)了7年不變，而現(xiàn)在周邊農(nóng)村同類田塊普遍高出200元/畝左右。新一輪調(diào)整將生活田轉(zhuǎn)為內(nèi)部招標(biāo)田，向場(chǎng)內(nèi)種地的非職工配置。此舉觸動(dòng)了“二地主”的既得利益，非職工群體也難以接受，因而成為新一輪調(diào)整最大的難點(diǎn)。農(nóng)場(chǎng)通過(guò)多渠道宣傳解釋，做廣泛的群眾思想工作，強(qiáng)力推到位。
二是建立三項(xiàng)基金制度，為職工增收提供保障。農(nóng)場(chǎng)從土地租賃費(fèi)中按每畝提取40元防洪基金、10元科技推廣資金、20元抗風(fēng)險(xiǎn)基金，用于防洪設(shè)施配套建設(shè)、新技術(shù)推廣運(yùn)用和抵御自然風(fēng)險(xiǎn)。三項(xiàng)基金雖然沒有以貨幣形式返還給種植戶，但實(shí)際上轉(zhuǎn)化成了公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，為提高土地產(chǎn)出率建立了保障機(jī)制。
（四）完善服務(wù)，建立全程社會(huì)化服務(wù)機(jī)制，解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。
一是推行“331”服務(wù)模式，初步建立服務(wù)機(jī)制?！?31”是安徽農(nóng)墾開創(chuàng)的農(nóng)業(yè)服務(wù)品牌：即規(guī)避自然、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，搞好技術(shù)、資金、烘干倉(cāng)儲(chǔ)3項(xiàng)關(guān)鍵服務(wù)，建好1支職業(yè)農(nóng)服經(jīng)紀(jì)人和職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展，目前在全場(chǎng)已覆蓋8.1萬(wàn)畝（含復(fù)種）作物面積，發(fā)展勢(shì)頭較好。
二是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)面避險(xiǎn)增收。新一輪土地調(diào)整華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)要求所有土地都要參加農(nóng)服。農(nóng)服涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后服務(wù)，通過(guò)提供資金籌措、技術(shù)指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、生產(chǎn)資料供應(yīng)、烘干倉(cāng)儲(chǔ)和農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建等服務(wù)，幫助參加人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)種田，達(dá)到增加收入的目的。
（五）調(diào)整結(jié)構(gòu)，建立稻蝦共作標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，解決促進(jìn)“三增”問題。
一是確定稻蝦共作作為結(jié)構(gòu)調(diào)整主調(diào)。根據(jù)華陽(yáng)河水資源優(yōu)勢(shì)和作物種植模式，農(nóng)場(chǎng)提出到2020年建成6萬(wàn)畝稻蝦共作基地的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)標(biāo)全省最大蝦苗基地，建立2萬(wàn)畝稻蝦共作標(biāo)準(zhǔn)化基地。調(diào)查顯示，稻蝦共作分稻蝦輪作和稻蝦共生兩種方式，一般畝均效益3000元—5000元，具有顯著的綜合效益，受到種植戶熱捧。短短兩年內(nèi)，華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)已建成2.5萬(wàn)畝規(guī)模，是職工增收、企業(yè)增效的加速器。
二是提出以稻蝦為紐帶的“三產(chǎn)融合”發(fā)展思路。通過(guò)發(fā)展稻蝦綜合種養(yǎng)，帶動(dòng)小龍蝦生產(chǎn)的勞務(wù)需求，牽動(dòng)小龍蝦大市場(chǎng)、龍蝦美食、休閑等服務(wù)業(yè)，聯(lián)動(dòng)開發(fā)蝦稻米及小龍蝦副產(chǎn)品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成一二三產(chǎn)融合發(fā)展的生動(dòng)局面，從而放大農(nóng)場(chǎng)公司化進(jìn)程中的職工增收、企業(yè)增效和示范帶動(dòng)增強(qiáng)的效應(yīng)。
三、農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制建立
對(duì)農(nóng)場(chǎng)公司化轉(zhuǎn)型的積極作用
華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)探索形成的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制對(duì)農(nóng)場(chǎng)公司化轉(zhuǎn)型有著積極的作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）土地流轉(zhuǎn)為農(nóng)場(chǎng)公司規(guī)范員工社保機(jī)制埋下了伏筆。
隨著農(nóng)場(chǎng)公司化，原來(lái)農(nóng)場(chǎng)的勞資制度將隨之發(fā)生變化，職工身份將由傳統(tǒng)意義上的職工成為員工，而原有的“農(nóng)場(chǎng)職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)與土地掛鉤”的做法也將隨之調(diào)整。因此，用配置身份田來(lái)解決職工社保繳費(fèi)20%的企業(yè)應(yīng)繳部分，對(duì)于農(nóng)場(chǎng)公司來(lái)說(shuō)并非規(guī)范的操作方式。
華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)以流轉(zhuǎn)職工身份田等方式來(lái)解決其養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)問題，為農(nóng)場(chǎng)公司規(guī)范員工社保機(jī)制作出了積極探索，埋下了伏筆。
（二）土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為農(nóng)場(chǎng)公司放大經(jīng)營(yíng)職能奠定了基礎(chǔ)。
農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)為公司最本質(zhì)的特征是去行政化，放大經(jīng)營(yíng)職能，而土地經(jīng)營(yíng)是農(nóng)場(chǎng)公司的重頭戲。促進(jìn)土地國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益最大化，是經(jīng)營(yíng)者面臨的重要課題。
華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)通過(guò)新一輪土地調(diào)整探索出了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的新路子。首先，調(diào)整后農(nóng)場(chǎng)公司將曾經(jīng)碎片化、漫游式的土地集中掌控在手里，有了更多的主動(dòng)權(quán)；其次，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)后，土地收益增加，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)格局凸顯，農(nóng)場(chǎng)公司對(duì)土地的經(jīng)營(yíng)職能將逐漸放大。
（三）稻蝦共作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為農(nóng)場(chǎng)公司培育產(chǎn)業(yè)化龍頭構(gòu)筑了框架。
對(duì)比國(guó)有農(nóng)場(chǎng)時(shí)期政企合一的屬性，農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)為公司后，其一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的綜合特征更加凸顯，還須強(qiáng)化特色鮮明的專業(yè)公司屬性，專業(yè)公司與配套的生產(chǎn)基地要更加緊密，同時(shí)還要形成深加工產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品以及相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。
華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)在向公司轉(zhuǎn)型中找到了主打產(chǎn)品——小龍蝦和待開發(fā)的蝦稻米；確定了配套的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地——先期2萬(wàn)畝、后期6萬(wàn)畝；規(guī)劃了農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)布局——龍蝦市場(chǎng)、美食、休閑等；延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條——稻蝦相關(guān)副產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)等，這些將構(gòu)成農(nóng)場(chǎng)公司產(chǎn)業(yè)化龍頭的核心組團(tuán)。
（作者單位：安徽省華陽(yáng)河農(nóng)場(chǎng)黨委副書記、總經(jīng)理）
責(zé)任編輯：蔡基松
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