時光如梭，見證鏗鏘步伐；歲月不居，鐫刻奮斗足音。站在“十四五”即將收官的時間點回眸，甘肅農(nóng)墾集團走過了櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進的五年，交出了一份綜合實力顯著增強、改革發(fā)展不斷深化、職工收入穩(wěn)步提升、管黨治企全面從嚴的亮眼答卷。
五年來，甘肅農(nóng)墾集團切實扛牢使命擔(dān)當(dāng)，胸懷“國之大者”，積極融入全省“七地一屏一通道”建設(shè)和“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，深入推進“四強”行動和打造全國現(xiàn)代寒旱特色農(nóng)業(yè)先行基地行動，全面深化國企改革，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷鞏固提升黨建工作成效，認真履行國企社會責(zé)任，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，先后榮獲全省“先進貢獻企業(yè)”、首屆“甘肅省社會責(zé)任企業(yè)”等榮譽稱號，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章注入了農(nóng)墾力量。深耕主責(zé)主業(yè) 保障糧食安全隆冬時節(jié)，在甘肅農(nóng)墾廣袤的田野里，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作業(yè)正有條不紊地推進。機械轟鳴、熱火朝天的施工場景，是甘肅農(nóng)墾集團踐行“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略的生動縮影?！笆奈濉逼陂g，甘肅農(nóng)墾集團以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為核心抓手，持續(xù)提升耕地質(zhì)量，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田70余萬畝，其中千畝以上大條田達20萬畝，新建92座總庫容達1053萬方的蓄水池，推動農(nóng)作物畝均用水量下降近30%，逐步構(gòu)建起了“田成方、林成網(wǎng)、水相通、路相連，旱能灌、澇能排”的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)大基地。
在強化基礎(chǔ)設(shè)施的同時，甘肅農(nóng)墾集團大力推進“三大一化”“三統(tǒng)一化”建設(shè)，深入實施“農(nóng)墾+”社會化服務(wù)和糧棉油等作物大面積單產(chǎn)提升兩大行動，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升。五年來，組建項目化統(tǒng)一經(jīng)營團隊62個，制定標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)規(guī)程66項，建成農(nóng)機作業(yè)組織26個，農(nóng)機總動力達到41.7萬千瓦，耕種收綜合機械化率達到93%，農(nóng)作物播種面積年均穩(wěn)定在120萬畝以上，全面完成國家及省上下達的糧食生產(chǎn)等保供任務(wù)，6家農(nóng)場被列為“全國首批農(nóng)墾50家農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化示范農(nóng)場”。種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，更是糧食安全的根基?！笆奈濉币詠恚拭C農(nóng)墾集團整合優(yōu)質(zhì)種業(yè)資源，累計自主創(chuàng)新及合作開發(fā)新品種70個，在全國24個省區(qū)推廣應(yīng)用。目前，制種玉米種植面積達8萬畝以上，馬鈴薯微型薯年生產(chǎn)能力達到1.2億粒，建成了全國最先進的制種玉米加工廠和馬鈴薯組培中心和微型薯繁育基地，辣椒制種、中藥材制種、油菜籽制種、小麥制種等研發(fā)繁育體系更加成熟，進一步強化了優(yōu)質(zhì)種源保障。聚力產(chǎn)業(yè)提質(zhì) 厚培強勁動能產(chǎn)業(yè)興則企業(yè)興，產(chǎn)業(yè)強則競爭力強。“十四五”期間，甘肅農(nóng)墾集團在鞏固已有的種植養(yǎng)殖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，秉持規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化、品牌化理念，著力在“延鏈、補鏈、強鏈”上發(fā)力，持續(xù)探索做深做透“糧頭食尾”“畜頭肉尾”“農(nóng)頭工尾”文章，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。通過資本并購或新建，甘肅農(nóng)墾集團實施了一批延鏈補鏈項目：莊園牧場、藥物堿廠、玉米制種、隴興淀粉、宏遠地膜、本源生物、盛農(nóng)有機肥等項目落地生根，馬鈴薯等全鏈條產(chǎn)業(yè)持續(xù)完善；投資組建的畜牧產(chǎn)業(yè)集團，打通了“種、養(yǎng)、繁、加、銷”全鏈條，飼草種植基地達到了30萬畝以上，肉羊、肉牛加工分別向100萬只、10萬頭的方向邁進，形成了一體化發(fā)展格局。
產(chǎn)業(yè)升級帶動品牌提質(zhì)與市場拓展。目前，甘肅農(nóng)墾集團已建成3個國家級、17個省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2個國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和1個國家級綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)，打造了“莫高”“黃羊河”“條山”“普安康”等4個中國馳名商標(biāo)和“莊園”“好食邦”“綠鑫”等20多個省級著名商標(biāo)。一大批產(chǎn)品獲得有機綠色食品認證，莊園牧場的漿水酸奶等網(wǎng)紅產(chǎn)品持續(xù)火爆，出口產(chǎn)品增加至26種、20多個國家和地區(qū)，累計創(chuàng)匯8.76億元。作為甘肅省省級農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“甘味”的營銷運營主體，甘肅農(nóng)墾集團深入開展“甘味出隴出?！毙袆?，在全國授權(quán)開設(shè)“甘味”門店100家，入駐多家大型商超，形成55個區(qū)域公用品牌和750家企業(yè)商標(biāo)品牌的優(yōu)化矩陣，“甘味”區(qū)域品牌4年蟬聯(lián)中國區(qū)域農(nóng)業(yè)形象品牌影響力百強榜首，成為“隴”字號農(nóng)特產(chǎn)品走向全國乃至海外的“金字招牌”。深化改革創(chuàng)新激活內(nèi)生動力改革是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，也是激活發(fā)展?jié)撃艿摹瓣P(guān)鍵一招”。甘肅農(nóng)墾集團牢牢扭住深化改革“牛鼻子”，聚焦主責(zé)主業(yè)系統(tǒng)謀劃，有效推進各項改革任務(wù)落實落地，企業(yè)治理效能不斷向好向優(yōu)。“十四五”期間，甘肅農(nóng)墾集團全面完成國企改革三年行動任務(wù)，在全省考核評估中榮獲A級，實現(xiàn)“三個明顯成效”和“提升五力”預(yù)期目標(biāo)；有效銜接國企改革深化提升行動，8類92項重點改革任務(wù)全部完成，增強核心功能、提高核心競爭力明顯增強；農(nóng)墾改革“兩個三年”任務(wù)基本完成，40家單位229個家屬區(qū)社會職能全部移交；
改革紅利持續(xù)釋放，科研創(chuàng)新活力迸發(fā)。近五年來，甘肅農(nóng)墾集團研發(fā)投入逾6億元，打造各類創(chuàng)新平臺54個，科技型中小企業(yè)、專精特新企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等42戶，取得各項專利375個，成立了全省首個農(nóng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)教融合共同體，所控股的亞盛股份聯(lián)合高校院所組建的亞盛股份耕地保育技術(shù)實驗室順利通過農(nóng)業(yè)農(nóng)村部遴選評審，成為全省唯一一個入選的農(nóng)業(yè)農(nóng)村部企業(yè)重點實驗室，通過與院校合作轉(zhuǎn)化科研成果32項，使得科技對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率達到62%。改出成效，創(chuàng)出新局。改革“引擎”驅(qū)動甘肅農(nóng)墾集團治理升級現(xiàn)代企業(yè)制度更趨完善，企業(yè)管理效能持續(xù)優(yōu)化。
五年來，甘肅農(nóng)墾集團健全以公司章程為核心的企業(yè)內(nèi)部制度體系，修訂各項制度228項，完成集團公司章程修訂，建立國有資本收益制度，統(tǒng)一經(jīng)營管理水平不斷提升。全面完成國有全資、獨資企業(yè)監(jiān)事會改革工作。持續(xù)加強董事會規(guī)范建設(shè)，設(shè)立董事會專門委員會，制定外部董事管理辦法等制度，全面優(yōu)化董事會治理體系。建立健全合規(guī)管理體系，取得全省首家合規(guī)管理體系國際國內(nèi)“雙標(biāo)準(zhǔn)”認證，風(fēng)險防控能力有效增強。推進墾地融合 彰顯國企擔(dān)當(dāng)與定西市、張掖市合作開展馬鈴薯種植和早酥梨栽培，使當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)和林果產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L；向甘肅農(nóng)墾條山農(nóng)場周邊農(nóng)戶無償傳授梨栽培技術(shù)，帶動發(fā)展梨園2萬畝，形成了景泰梨產(chǎn)業(yè)集群；……“十四五”期間，甘肅農(nóng)墾集團深化墾地融合發(fā)展，創(chuàng)新“政府搭平臺、農(nóng)村建基地、農(nóng)墾建龍頭”共建模式，健全“公司+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，將農(nóng)墾的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)“強縣域”的生動實踐，持續(xù)增強對周邊區(qū)域經(jīng)濟的輻射帶動作用。
針對隴原農(nóng)村普遍面臨的“誰來種地”難題，甘肅農(nóng)墾集團主動挺膺作為，示范推出了精準(zhǔn)有效的“農(nóng)墾方案”：以3000余臺（套）各類農(nóng)機設(shè)備為基礎(chǔ)，組建20支專業(yè)農(nóng)機服務(wù)隊，每年為種植農(nóng)戶提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)100萬畝次；建立“專家+技術(shù)員+農(nóng)戶”的技術(shù)服務(wù)體系，每年開展技術(shù)培訓(xùn)500余場次，培訓(xùn)種植戶4萬余人次；開展農(nóng)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)，采用無人機植保等先進技術(shù)，將農(nóng)藥利用率提高25%，為農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供了有力支撐。沃野風(fēng)華，奏響產(chǎn)業(yè)振興強音。甘肅農(nóng)墾集團推動馬鈴薯淀粉、玉米制種、中藥材加工和牛羊肉屠宰加工等一大批精深加工項目落地定西、白銀等市州，產(chǎn)業(yè)布局拓展到了省內(nèi)11個市州33個縣區(qū)，向幫扶村投入資金500多萬元興產(chǎn)業(yè)，帶動墾區(qū)周邊20多萬戶農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，每年直接或間接促農(nóng)增收20億元以上，彰顯了國企助力鄉(xiāng)村振興的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅持黨建引領(lǐng) 夯實發(fā)展根基黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。甘肅農(nóng)墾集團始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，扎實開展各項主題教育，持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作?！笆奈濉逼陂g，甘肅農(nóng)墾集團深入推進“黨建入章”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨組織在公司治理中充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用；持續(xù)用力抓實“四抓兩整治”，實施“基層黨建質(zhì)量提升年”行動，常態(tài)化開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；深入推進“四同步四對接”，落實“黨建+”六大任務(wù)，創(chuàng)建培育了“黨韻甘味”“莫高紅·志為先”“乳香黨心·牧領(lǐng)為民”“金墾紅脈”等一批特色黨建品牌，形成了“黨建聯(lián)建”“愛心超市”“黨員創(chuàng)新工作室”等一批黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合典型，實現(xiàn)了黨建工作與主責(zé)主業(yè)“雙提升”。
人才是企業(yè)發(fā)展“第一資源”。甘肅農(nóng)墾集團堅持黨管人才原則，聚焦“選育管用”全鏈條，優(yōu)化干部隊伍年齡與專業(yè)結(jié)構(gòu)；印發(fā)《甘肅農(nóng)墾集團急需緊缺人才引進培養(yǎng)辦法》，拿出“真金白銀”為企業(yè)引進和留用人才助力；結(jié)合企業(yè)實際制定年度干部職工教育培訓(xùn)計劃，積極組織開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、青年干部、黨務(wù)骨干等專題培訓(xùn)班，創(chuàng)新舉辦“農(nóng)墾大講堂”，全面提升干部職工隊伍專業(yè)素質(zhì)和履職能力。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。甘肅農(nóng)墾集團持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持不懈整治“四風(fēng)”，縱深推進“三抓三促”行動，狠抓省委巡視、內(nèi)部巡察和審計反饋問題整改，以案促改、以案促治凈化政治生態(tài)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。奮楫揚帆啟新程，勇立潮頭再遠航。面向“十五五”新征程，甘肅農(nóng)墾集團將深入實施“一核五驅(qū)一牽引”戰(zhàn)略，堅定不移做大產(chǎn)業(yè)集群、做實產(chǎn)品營銷、做精科技創(chuàng)新、做強上市公司、做響“甘味”品牌、做優(yōu)企業(yè)改革、做好開放辦企，朝著再造甘肅農(nóng)墾，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母“甘肅號”的宏偉目標(biāo)闊步邁進，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
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