在蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司如東基地的廣袤田野上，7800 畝麥田鋪展成一片碧綠的海洋，微風拂過，翻涌著層層豐收的綠浪即將迎來開鐮時刻。這片分公司最大的外拓基地，曾因田塊分散、生產(chǎn)條件復雜、各類資源緊張成為最難啃的"硬骨頭"，而帶領團隊攻克重重難關、讓這片土地煥發(fā)新生的，正是如東基地負責人李新志。這位深耕農(nóng)墾十七載的農(nóng)學人，從主動請纓走出機關到扎根葡萄園耕耘，從轉(zhuǎn)型大田種植成為技術骨干再到遠赴外拓基地開疆擴土，始終以扎根一線的堅守、攻堅克難的勇毅、科學務實的舉措，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)場上交出了亮眼答卷，用實干詮釋了新時代"新海農(nóng)人"固本開新的使命與擔當，為公司增產(chǎn)增效、高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
2008年，從揚州大學農(nóng)學專業(yè)畢業(yè)的李新志，懷揣著對農(nóng)業(yè)事業(yè)的滿腔熱忱，進入蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司機關農(nóng)業(yè)中心工作。機關崗位的舒適環(huán)境，并未消磨他深耕一線的初心，深知農(nóng)業(yè)發(fā)展根基在田野、關鍵在一線的他，毅然主動請纓下基層，放棄安穩(wěn)的機關工作，奔赴農(nóng)場葡萄園開啟了一線耕耘之路。初到葡萄園，李新志將專業(yè)知識與實際生產(chǎn)結(jié)合，潛心鉆研種植管理技巧，從品種養(yǎng)護到病蟲害防治，從產(chǎn)量提升到品質(zhì)優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都親力親為、精益求精。在他的用心經(jīng)營下，葡萄園的發(fā)展蒸蒸日上，成為公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)板塊，每年為公司帶來30萬以上的穩(wěn)定效益，用實打?qū)嵉某煽冏C明了自己扎根一線的選擇與價值。
機構(gòu)改制后，農(nóng)場發(fā)展迎來新布局，李新志始終堅守"扎根一線、服務農(nóng)業(yè)"的初心，服從公司安排被分配到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大隊，成為一名稻麥種植技術員。從果樹種植到大田稻麥培育，全新的崗位、陌生的領域，對從未接觸過大田種植的李新志來說，是挑戰(zhàn)更是新的起點。他沒有絲毫退縮，秉持著農(nóng)學人的鉆研精神，白天扎進田間地頭觀察苗情、摸索規(guī)律，夜晚翻閱專業(yè)書籍、學習種植技術，主動向老技術員請教經(jīng)驗，在實踐中總結(jié)方法、在探索中提升能力。憑借著這份肯吃苦、善鉆研的勁頭，李新志很快攻克了大田種植的技術難關，從一名"新手"快速成長為公司稻麥種植的技術骨干，為后續(xù)扛起更重的生產(chǎn)重任打下了堅實基礎。
十七年間，從機關到葡萄園，再到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大隊，李新志的崗位在變，但扎根一線、艱苦奮斗的初心始終未改，"艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新"的農(nóng)墾精神早已融入他的血脈。海安分公司自身資源稟賦有限，本部耕地僅3911畝，外拓基地成為公司突破發(fā)展瓶頸、提升效益的核心支撐。2024年，公司啟動如東基地拓展工作，這片耕地散落于四個行政村的新基地，不僅田塊分散、戰(zhàn)線綿長，組織協(xié)調(diào)與生產(chǎn)管理難度極大，還面臨著惡劣的田間環(huán)境、配套資源不足等諸多問題，且遠赴外拓意味著與家人分離、常年駐守一線，諸多困難讓不少人望而卻步。此時，李新志再次主動請纓，扛起了如東基地發(fā)展的重任，告別家人、奔赴外拓一線，開啟了農(nóng)墾開疆擴土的新征程。
臨危受命的李新志，帶著對農(nóng)墾事業(yè)的赤誠，一頭扎進如東基地的田野間。他率先摸透田情、找準癥結(jié)，帶領團隊直面田塊分散、天氣不確定、烘干能力緊張等重重挑戰(zhàn)，以精準施策和科學管理破解生產(chǎn)經(jīng)營中的一道道難題。2025年，在他的統(tǒng)籌下，如東基地水稻單產(chǎn)大幅提升，已接近公司經(jīng)營十余年的成熟外拓基地水平，秋播質(zhì)量更是實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，當前在田小麥苗情與公司本部及其他優(yōu)質(zhì)基地不相上下，為2026年夏糧豐收筑牢了堅實根基。在"三夏""三秋"等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關鍵節(jié)點，李新志更是化身"攻堅隊長"，制定周密工作方案，用過硬的執(zhí)行力打贏了農(nóng)時爭奪戰(zhàn)。
農(nóng)諺道"七分種、三分管"，李新志深諳播種質(zhì)量是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本，無論是作為技術員還是基地負責人，他始終把嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關放在首位。為守住質(zhì)量底線，他堅持親力親為、嚴格管控，親自監(jiān)督農(nóng)機作業(yè)，緊盯收割損失率和播種均勻度，不讓任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏；嚴格落實"六個突出"技術要求，抓實抓細適期播種、施足基肥、搞好封閉等關鍵環(huán)節(jié)，將科學種植的要求落到田間地頭；推動田間精細化管理常態(tài)化，為適期播種、高質(zhì)量播種創(chuàng)造最優(yōu)條件，以高標準、嚴要求夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎。
在攻堅克難的同時，李新志始終將公司發(fā)展放在心中，以增收節(jié)支為目標，把成本控制貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程。他積極響應分公司"增收節(jié)支"號召，通過提升秋播質(zhì)量從源頭減少后續(xù)管護投入，帶領管理人員深入生產(chǎn)一線精簡用工、降低費用，精打細算優(yōu)化農(nóng)資、機械等物資調(diào)配，全力沖刺小麥生產(chǎn)可控成本同比下降30元/畝的目標，用勤儉節(jié)約的實際行動為公司創(chuàng)造更大效益。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營的底線，他始終繃緊安全之弦，在生產(chǎn)工作開展前全面完成安全隱患排查整改，組織全體員工開展安全教育培訓，重點強化農(nóng)機作業(yè)、烘干存儲等高風險環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管，實現(xiàn)生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)零事故，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護航。
一人行快，眾人行遠。作為團隊帶頭人，李新志深知凝聚合力的重要性。在如東基地的生產(chǎn)攻堅中，他帶領團隊細化任務分解，將責任精準落實到人、到田塊，讓每個人都明確目標、扛起責任；主動加強與各環(huán)節(jié)、各崗位的溝通協(xié)作，打破工作壁壘，凝聚起上下一心、齊抓共管的工作合力；組織開展勞動競賽，在基地內(nèi)部營造出"比、學、趕、幫、超"的濃厚干事氛圍，充分激發(fā)團隊的干事熱情和攻堅動力。正是在這樣的帶領下，如東基地的團隊成為一支敢打硬仗、能打勝仗的農(nóng)墾鐵軍，在重重挑戰(zhàn)中屢創(chuàng)佳績。
十七載扎根農(nóng)墾，十七載初心如磐。從一名青澀的農(nóng)學畢業(yè)生，到葡萄園的經(jīng)營能手，再到大田種植的技術骨干，如今成為外拓基地的開疆者，李新志的每一步，都走得堅定而扎實。他始終牢記新時代農(nóng)墾人的使命，把青春和汗水灑在摯愛的田野上，告別家人、駐守一線，帶領如東基地團隊埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)，讓這片曾經(jīng)的"困難基地"逐步成為海安分公司增產(chǎn)增效的希望之地，為公司突破資源瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了巨大貢獻，也為江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)"走在前、做示范"貢獻著堅實的農(nóng)墾力量。 如今，如東基地的田野上，豐收的喜悅尚未散去，新的耕耘已經(jīng)開啟。李新志依舊堅守在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，早出晚歸、步履不停，用腳步丈量每一塊田塊，用實干書寫農(nóng)墾人的擔當。這位新時代的農(nóng)墾人，以一次次主動請纓的選擇、一步步扎根一線的堅守，詮釋著"新海農(nóng)人"的初心與使命，正繼續(xù)在廣袤的田野上澆灌希望，書寫著屬于新時代農(nóng)墾人的奮斗新篇章。
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