2025年，是水產(chǎn)集團錨定高質量發(fā)展、奮力邁向“十五五”的關鍵一年。面對復雜多變的國際環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn)，水產(chǎn)集團上下凝心聚力、銳意進取，堅持“穩(wěn)中求進、拓中顯優(yōu)、控中見效、強中求進”的工作主線，推動遠洋捕撈、食品加工、全球貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)鏈建設協(xié)同發(fā)展，交出了一份厚重而亮眼的年度答卷。
穩(wěn)中有增：“兩魚一蝦”產(chǎn)量再攀新高
水產(chǎn)集團“兩魚一蝦”主業(yè)底盤穩(wěn)固，產(chǎn)量與效益同步提升。
金槍魚圍網(wǎng)船隊總產(chǎn)量穩(wěn)居全國第一，單船冠軍產(chǎn)生于LOMETO輪?！吧钏{”號南極磷蝦捕撈加工船通過作業(yè)創(chuàng)新，單網(wǎng)捕撈量顯著躍升，并創(chuàng)下中國單船月產(chǎn)新紀錄。魷釣船隊在阿根廷項目實現(xiàn)產(chǎn)量同比實現(xiàn)大幅增長，新收購項目的船舶表現(xiàn)優(yōu)異。
西非項目整體產(chǎn)量優(yōu)于去年同期，其中毛塔項目在穩(wěn)定政策環(huán)境下，章魚、墨魚等品類產(chǎn)量增幅顯著。各船隊克服氣候與資源波動，通過技術與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了“穩(wěn)”的基礎鞏固與“增”的動能集聚。
拓中顯優(yōu)：“全鏈貫通”量質齊升
水產(chǎn)集團持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，推動價值鏈提升與全球市場突破。
市場開拓成效顯著。 水產(chǎn)集團旗下ALBO公司營收連續(xù)兩年破億歐元，核心產(chǎn)品在西班牙銷量領先，并成功進入美國Costco商超，南美高端市場合作也逐步落地。FCS公司與龍門公司營收均實現(xiàn)可觀增長。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同深化。圍繞“兩魚一蝦”，供應鏈建設穩(wěn)步推進。舟山環(huán)太加工能力提升，與ALBO生態(tài)圈協(xié)同效應放大。磷蝦、魷魚、墨魚等品類在精深加工與產(chǎn)品開發(fā)上取得進展，產(chǎn)品附加值不斷提高。
現(xiàn)代化能力持續(xù)增強。2025年，新的金槍魚圍網(wǎng)船已完成建造即將投產(chǎn)，船舶設備升級完成。打造的“龍門芯”供應鏈項目已投入運營，提供倉配加工一體化服務，助力城市保供。
控中見效：改革舉措精準落地
水產(chǎn)集團通過精益管理與風險防控，推動發(fā)展質效提升。
降本增效成果扎實。 運輸板塊通過燃油鎖價與港口協(xié)同，提升船舶周轉效率。加工環(huán)節(jié)借助數(shù)字化系統(tǒng)與技改措施，ALBO公司實現(xiàn)單罐工藝節(jié)油，舟山環(huán)太單位產(chǎn)品加工費下降超2%。西非毛塔項目通過作業(yè)模式創(chuàng)新與區(qū)域一體化管理，持續(xù)鞏固盈利。
風險防控體系健全。 構建覆蓋六類風險的“五+五”防控體系，通過制度完善與機制建設，實現(xiàn)對海外業(yè)務的穿透式管理，保障運營安全規(guī)范。
企業(yè)治理從嚴從實。 扎實推進企業(yè)優(yōu)化升級，磷蝦項目運營效益穩(wěn)步提升。嚴格落實費用管控與預算執(zhí)行機制，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實基礎。
強中求進：積蓄水產(chǎn)發(fā)展勢能
水產(chǎn)集團強化黨建引領、人才支撐與責任筑基，為長遠發(fā)展注入持久動力。
黨建賦能戰(zhàn)略布局。 水產(chǎn)集團黨委通過“三張表”管理機制與“出題領題答題”調研機制，形成8個重點專項課題，將黨建優(yōu)勢轉化為謀劃“十五五”的實際行動。
人才強基激發(fā)動能。 完善干部“選育用留”全鏈條機制，推動組織體系優(yōu)化?？偛肯驊?zhàn)略平臺轉型，基層強化前端支撐。深化產(chǎn)教融合，保障船員與專業(yè)人才供給。
責任筑基織密網(wǎng)絡。 壓實安全環(huán)保責任，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部遠洋漁業(yè)履約評估中獲歷史高分。ALBO公司取得IFS“卓越級”認證歷史最高分。食品安全管理制度持續(xù)完善，守護全程品質。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。水產(chǎn)集團將始終堅守“讓市民離不開光明”的奮斗目標，以更堅實的步伐，持續(xù)深耕藍色糧倉，全力構建世界一流的海洋食品產(chǎn)業(yè)集團，為服務國家戰(zhàn)略與人民美好生活需要貢獻更大力量。
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