2025年，是水產(chǎn)集團(tuán)錨定高質(zhì)量發(fā)展、奮力邁向“十五五”的關(guān)鍵一年。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn)，水產(chǎn)集團(tuán)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、拓中顯優(yōu)、控中見效、強(qiáng)中求進(jìn)”的工作主線，推動遠(yuǎn)洋捕撈、食品加工、全球貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)協(xié)同發(fā)展，交出了一份厚重而亮眼的年度答卷。
穩(wěn)中有增：“兩魚一蝦”產(chǎn)量再攀新高
水產(chǎn)集團(tuán)“兩魚一蝦”主業(yè)底盤穩(wěn)固，產(chǎn)量與效益同步提升。
金槍魚圍網(wǎng)船隊(duì)總產(chǎn)量穩(wěn)居全國第一，單船冠軍產(chǎn)生于LOMETO輪?！吧钏{(lán)”號南極磷蝦捕撈加工船通過作業(yè)創(chuàng)新，單網(wǎng)捕撈量顯著躍升，并創(chuàng)下中國單船月產(chǎn)新紀(jì)錄。魷釣船隊(duì)在阿根廷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，新收購項(xiàng)目的船舶表現(xiàn)優(yōu)異。
西非項(xiàng)目整體產(chǎn)量優(yōu)于去年同期，其中毛塔項(xiàng)目在穩(wěn)定政策環(huán)境下，章魚、墨魚等品類產(chǎn)量增幅顯著。各船隊(duì)克服氣候與資源波動，通過技術(shù)與管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)鞏固與“增”的動能集聚。
拓中顯優(yōu)：“全鏈貫通”量質(zhì)齊升
水產(chǎn)集團(tuán)持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，推動價(jià)值鏈提升與全球市場突破。
市場開拓成效顯著。 水產(chǎn)集團(tuán)旗下ALBO公司營收連續(xù)兩年破億歐元，核心產(chǎn)品在西班牙銷量領(lǐng)先，并成功進(jìn)入美國Costco商超，南美高端市場合作也逐步落地。FCS公司與龍門公司營收均實(shí)現(xiàn)可觀增長。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同深化。圍繞“兩魚一蝦”，供應(yīng)鏈建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。舟山環(huán)太加工能力提升，與ALBO生態(tài)圈協(xié)同效應(yīng)放大。磷蝦、魷魚、墨魚等品類在精深加工與產(chǎn)品開發(fā)上取得進(jìn)展，產(chǎn)品附加值不斷提高。
現(xiàn)代化能力持續(xù)增強(qiáng)。2025年，新的金槍魚圍網(wǎng)船已完成建造即將投產(chǎn)，船舶設(shè)備升級完成。打造的“龍門芯”供應(yīng)鏈項(xiàng)目已投入運(yùn)營，提供倉配加工一體化服務(wù)，助力城市保供。
控中見效：改革舉措精準(zhǔn)落地
水產(chǎn)集團(tuán)通過精益管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，推動發(fā)展質(zhì)效提升。
降本增效成果扎實(shí)。 運(yùn)輸板塊通過燃油鎖價(jià)與港口協(xié)同，提升船舶周轉(zhuǎn)效率。加工環(huán)節(jié)借助數(shù)字化系統(tǒng)與技改措施，ALBO公司實(shí)現(xiàn)單罐工藝節(jié)油，舟山環(huán)太單位產(chǎn)品加工費(fèi)下降超2%。西非毛塔項(xiàng)目通過作業(yè)模式創(chuàng)新與區(qū)域一體化管理，持續(xù)鞏固盈利。
風(fēng)險(xiǎn)防控體系健全。 構(gòu)建覆蓋六類風(fēng)險(xiǎn)的“五+五”防控體系，通過制度完善與機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對海外業(yè)務(wù)的穿透式管理，保障運(yùn)營安全規(guī)范。
企業(yè)治理從嚴(yán)從實(shí)。 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級，磷蝦項(xiàng)目運(yùn)營效益穩(wěn)步提升。嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用管控與預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)中求進(jìn)：積蓄水產(chǎn)發(fā)展勢能
水產(chǎn)集團(tuán)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、人才支撐與責(zé)任筑基，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動力。
黨建賦能戰(zhàn)略布局。 水產(chǎn)集團(tuán)黨委通過“三張表”管理機(jī)制與“出題領(lǐng)題答題”調(diào)研機(jī)制，形成8個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)課題，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為謀劃“十五五”的實(shí)際行動。
人才強(qiáng)基激發(fā)動能。 完善干部“選育用留”全鏈條機(jī)制，推動組織體系優(yōu)化?？偛肯驊?zhàn)略平臺轉(zhuǎn)型，基層強(qiáng)化前端支撐。深化產(chǎn)教融合，保障船員與專業(yè)人才供給。
責(zé)任筑基織密網(wǎng)絡(luò)。 壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部遠(yuǎn)洋漁業(yè)履約評估中獲歷史高分。ALBO公司取得IFS“卓越級”認(rèn)證歷史最高分。食品安全管理制度持續(xù)完善，守護(hù)全程品質(zhì)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。水產(chǎn)集團(tuán)將始終堅(jiān)守“讓市民離不開光明”的奮斗目標(biāo)，以更堅(jiān)實(shí)的步伐，持續(xù)深耕藍(lán)色糧倉，全力構(gòu)建世界一流的海洋食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為服務(wù)國家戰(zhàn)略與人民美好生活需要貢獻(xiàn)更大力量。
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